FORMAZIONE MANAGERIALE


Certificazione Balanced Scorecard Italia

FORMAZIONE A CATALOGO
FORMAZIONE SU MISURA

Certificazione Balanced Scorecard Italia

Questo programma è destinato a coloro che saranno chiamati ad elaborare, realizzare e gestire sistemi di pianificazione e controllo centrati sulla Balanced Scorecard (Bsc).

Questo programma riprende e applica i concetti e la terminologia del modello Bsc sviluppato da R. Kaplan e D. Norton, ma è anche frutto delle numerose esperienze applicative realizzate nel Nostro Paese.

È un programma di certificazione per la Bsc ed è progettato per sviluppare nei partecipanti le competenze necessarie ad aiutare le aziende a formulare una strategia e a darne attuazione. Il che significa concentrarsi sulla definizione di una missione, identificare gli intenti strategici da perseguire per cercare di attuare la missione delineata e definire le azioni per una efficace «strategy execution». Questo consentirà di migliorare le prestazioni, allineare la gestione operativa con la strategia, concentrarsi sui driver delle prestazioni future, migliorare la comunicazione della strategia e stabilire le priorità nei periodi di crisi economica.

CALENDARIO

Lunedì 28 Settembre 2020

Martedì 29 Settembre 2020

Mercoledì 30 Settembre 2020

Giovedì 29 Ottobre 2020

Venerdì 30 Ottobre 2020

DESTINATARI

Con il percorso ci si rivolge agli Amministratori Delegati, ai Planner e ai Controller che si possono avvalere di questo strumento per svolgere al meglio le loro attività aziendali; a questi si possono aggiungere quei Professionisti (Dottori Commercialisti e Consulenti di impresa) che sono alla ricerca di strumenti efficaci per prevenire situazioni di crisi d’impresa, così come è finalmente previsto anche dalla normativa italiana, in passato su questo tema in difetto rispetto a quella internazionale.

OBIETTIVI

  • trasmettere le competenze necessarie per progettare un efficace Bsc,
  • fornire le indicazioni utili per un sua costruttiva introduzione in azienda,
  • definire le soluzioni che consentono una Bsc «in action», potente strumento di direzione strategica prima ed operativa poi.

PROGRAMMA

Modulo I - Progettare la Balanced Scorecard
28 settembre 2020
Alberto Bubbio
  • La Balanced Scorecard : quando nasce l’idea
  • La Balanced Scorecard: impatti organizzativi e modalità di processo.
  • Gli elementi qualificanti e innovativi della Bsc: le Performance aziendali lette non solo attraverso i risultati eco-fin
  • I 7 steps per la progettazione di una Balanced Scorecard
  • Le 4 prospettive («Perspectives») catturate dalla Bsc
  • I primi step nella progettazione della Balanced Scorecard
  • Come condurre le fasi di analisi e di riflessione che portano alla formulazione della strategia:
    – l’analisi di Scenario;
    – l’analisi dei Competitors;
    – l’individuazione del Posizionamento strategico di un’impresa
29 settembre 2020
Alberto Bubbio
  • I due momenti in cui si concretizza la strategia:
    – la definizione della Missione aziendale;
    – l’individuazione degli Intenti Strategici
  • L’elaborazione della «Mappa Strategica» attraverso la ricerca delle relazioni di causa-effetto tra le variabili
  • Un approfondimento del modello di «Analisi dinamica dei sistemi» (M.I.T. – Massachusett Institute Of Technology), imprescindibile per elaborare  la «Mappa Strategica»
30 settembre 2020
Alberto Bubbio
  • La definizione dei contenuti delle 4 Scorecard. Per ognuna delle 4 scorecard è necessaria:
    – l’individuazione e la scelta degli indicatori-misure per ognuna della «variabili» indicate in «mappa strategica»;
    – gli indicatori diventano gli «Strategic Performance Indicator»;
    – l’obiettivo è che siano pochi: al massimo 16 Spi
Modulo II - Introdurre in azienda la Balanced Scorecard
29 ottobre 2020
Simone Brancozzi
  • La determinazione dei Target con riferimento alle variabili di gestione operativa a valenza strategica, espresse quantitativamente dagli Spi:
    – analisi delle eventuali serie storiche disponibili per le singole variabili;
    – determinazione del livello per i singoli Target, con l’applicazione dei principi Smart e Fast
30 ottobre 2020
Alessandro Mattavelli
  • La Balanced Scorecard in action: un caso concreto
  • Le prime due fasi:
    – la definizione della Missione aziendale;
    – l’individuazione degli intenti strategica
  • L’elaborazione della «Mappa Strategica»
  • La selezione dei contenuti delle 4 Scorecad, una per ogni Prospettiva

QUOTA D'ISCRIZIONE

€ 4.250 + IVA

Per le iscrizioni anticipate sarà previsto uno sconto del 10% se perfezionate (con pagamento avvenuto) entro il 31 agosto 2020.

Nel caso di iscrizioni di più partecipanti della stessa azienda, è previsto uno sconto del 10% sulle quote dal secondo partecipante in avanti.

Al superamento della prova del Project Work verrà rilasciato dalla LIUC Business School un  Master Degree che certificherà il discente come Balanced Scorecard developer

Si ricorda che l’iniziativa è finanziabile anche attraverso fondi erogati da enti come FONDIMPRESA e FONDIRIGENTI. La pratica va istruita direttamente con l’ente di riferimento.

La quota di iscrizione è comprensiva del coffee break e del lunch.

+39 0331 572111

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