FORMAZIONE MANAGERIALE


Discontinuity Management

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FORMAZIONE SU MISURA

Discontinuity Management

Discontinuity Management – Sviluppare le Competenze per affrontare le Discontinuità

Il Coronavirus ha costretto le imprese a ridisegnare il proprio modello di business e a riflettere sulla ripianificazione dell’organizzazione del lavoro delle persone. È evidente che fenomeni di discontinuità, qual è il Coronavirus, giocano un ruolo determinante nel plasmare il posizionamento competitivo delle imprese, costringendo gli attori economici a pianificare delle strategie di business e innovazione flessibili ed efficaci.

In particolare, mai come oggi, le imprese devono far fronte quotidianamente a una condizione paradossale: i cambiamenti (o le discontinuità) sono una costante. Le discontinuità di contesto – siano esse esterne (cioè generate dall’ambiente esterno) o interne (ovvero generate dall’impresa) – influiscono sulle performance delle imprese e in varie aree aziendali, dal modello di business alla progettazione organizzativa passando dalla pianificazione del lavoro delle persone, modificandone lo status «as-is» (o ante-discontinuità).

È da queste premesse che LIUC Business School ha sviluppato un percorso di formazione per supportare manager e imprenditori nell’ affrontare con coraggio e determinazione le sfide a cui vengono messi di fronte dai fenomeni di discontinuità.

Il percorso si articola in moduli, ciascuno riguardante aree di interesse aziendale che sono state particolarmente toccate dalla pandemia: come ad esempio il business model, l’organizzazione delle risorse umane, la digitalizzazione dei processi.

CALENDARIO

I MODULO: 5,6,9 ottobre 2020

II MODULO: 19,20,23 ottobre 2020

III MODULO: 2,3,6 novembre 2020

IV MODULO: 16,17,20 novembre 2020

V MODULO: 30 novembre – 1,4 dicembre 2020

DESTINATARI

Manager e imprenditori che vogliano acquisire e sviluppare le skill necessarie per rilanciare la propria impresa e riprogettare efficacemente il proprio processo strategico alla luce degli impatti generati delle discontinuità di contesto.

OBIETTIVI

  • Affrontare il ridisegno del proprio modello di business e riflettere sulla riprogettazione dell’organizzazione e sulla ripianificazione del lavoro delle persone
  • Affrontare con coraggio e determinazioni le sfide a cui ci costringono le discontinuità di contesto (come il Coronavirus)
  • Creare la giusta consapevolezza sul fatto che la discontinuità diventerà un contesto abituale (analisi di scenari e trend e capacità di leggerli)
  • Gestire la discontinuità attraverso il ricorso a opportuni approcci e strumenti di management
  • Sfruttare la discontinuità per ritagliarsi nuove opportunità e spazi di mercato

PROGRAMMA

MODULO I - Analizzare Scenari di Discontinuità
Live 1 - 5 ottobre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Massimiliano Serati
  • Comprendere come il contesto sociale, economico e tecnologico possono evolvere e, sulla base di questo, pianificare un portafoglio di nuove soluzioni

 

Live 2 - 6 ottobre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Raffaele Secchi
  • Impostare la sperimentazione di nuove visioni e
    strumenti per affrontare momenti di discontinuità al
    momento difficilmente immaginabili, trasformando
    le potenziali emergenze in opportunità di fare
    crescere le performance
Follow-up 9 ottobre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Massimiliano Serati, Raffaele Secchi
MODULO II - Ripensare i Modelli di Business e la Pianificazione Strategica
Live 1 - 19 ottobre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Andrea Urbinati
  • Acquisire un approccio pragmatico e critico per
    applicare gli strumenti strategici a disposizione al
    fine di ridisegnare il modello di business alla luce
    delle discontinuità di contesto
Live 2 - 20 ottobre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Alberto Bubbio
  • Capire come sfruttare gli asset aziendali per generare
    nuovo valore in periodi di discontinuità e contenere
    le potenziali perdite
Follow-up 23 ottobre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Andrea Urbinati, Alberto Bubbio
MODULO III - Affrontare la Riprogettazione dell’Organizzazione
Live 1 - 2 novembre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Andrea Martone
  • Creare organizzazioni più agili e snelle per affrontare
    con efficacia i periodi di discontinuità
Live 2 - 3 novembre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Massimo Ramponi
  • Digitalizzare e virtualizzare i processi aziendali per
    gestire le discontinuità
Follow-up 6 novembre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Andrea Martone, Massimo Ramponi
MODULO IV - Sviluppare il Nuovo Mindset per affrontare le Discontinuità
Live 1 - 16 novembre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Vittorio D’Amato
  • Analizzare i comportamenti organizzativi e le azioni
    per tenere alta la motivazione delle persone
  • Sviluppare un mindset orientato ad affrontare
    le situazioni di crisi e di incertezza
Live 2 - 17 novembre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Elena Tosca
  • Sviluppare un approccio al problem solving che preveda un’elevata complessità degli accadimenti
Follow-up 20 novembre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Vittorio D’Amato ed Elena Tosca
MODULO V - Utilizzare le Tecnologie Digitali in Tempi di Crisi
Live 1 - 30 novembre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Emanuele Strada
  • Imparare a sfruttare le potenzialità delle tecnologie digitali per affrontare i periodi di discontinuità
Live 2 - 1 dicembre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Aurelio Ravarini
  • Capire come utilizzare al meglio le tecnologie collaborative per migliorare i processi di formazione e apprendimento
Follow-up 4 dicembre 2020 (ore 17:00 - 18:30)
Emanuele Strada, Aurelio Ravarini

QUOTA D'ISCRIZIONE

Singolo modulo: 600 € + IVA

Percorso di 2 o 3 moduli: 550 € + IVA a modulo

Percorso di 4 o 5 moduli: 500 € + IVA a modulo

Per le iscrizioni anticipate sarà previsto uno sconto del 10% se perfezionate (con pagamento avvenuto) entro il 3 agosto 2020.

Nel caso di iscrizioni di più partecipanti della stessa azienda, è previsto uno sconto del 10% sulle quote dal secondo partecipante in avanti.

+39 0331 572111

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