FORMAZIONE MANAGERIALE


Strategic Project Management

FORMAZIONE A CATALOGO
FORMAZIONE SU MISURA

Strategic Project Management

Projectification è un neologismo americano di difficile traduzione che indica la crescente tendenza delle organizzazioni ad utilizzare il project management per raggiungere obiettivi che in passato erano assegnati ai manager di linea.

Non è una moda manageriale, è la conseguenza della crescente complessità che le aziende affrontano: l’ambiente incerto, gli stakeholder, l’approccio sistemico sono tutti elementi che rendono sempre più difficile la gestione delle problematiche aziendali. Così, diventa indispensabile ricorrere a “team di progetto” per gestire la complessità grazie al contributo di diverse competenze e professionalità.

Il project management affronta in modo efficiente i progetti aziendali complessi e multidisciplinari, favorendo la ricerca di soluzioni innovative. Per ottenere risultati non si può improvvisare, ma occorre adottare una serie di metodi, tecniche e strumenti codificati che si apprendono con lo studio e con la pratica.

Il corso Strategic Project Management porterà i partecipanti ad affrontare in maniera professionale i progetti che gestiranno in azienda e li preparerà alla certificazione PMP – Project Management Professional® del Project Management Institute®.

Calendario

Modulo I: La gestione di progetto
3, 4, 17, 18 aprile 2020
8, 9, 22, 23 maggio 2020
12, 13 giugno 2020
3, 4 luglio 2020

Modulo II: Organizzare e sviluppare un team di progetto
11, 12, 25, 26 settembre 2020
9, 10 ottobre 2020

Modulo III: Le dinamiche economico, finanziarie dei progetti e delle commesse
30, 31 ottobre 2020
13, 14, 27, 28 novembre 2020

DESTINATARI

Il corso è destinato a manager e professional, che nella loro attività lavorativa operano all’interno di gruppi di progetto.

Si rivolge a persone che vogliono accrescere la loro performance grazie all’applicazione di tecniche e logiche innovative (basate su standard internazionali), che consentono di gestire la complessità, motivare le persone e allo stesso tempo controllare le variabili economico-finanziare.

La struttura delle lezioni (formula week-end) rende il corso particolarmente adatto alle persone che lavorano.

OBIETTIVI

  • Preparare i partecipanti ad assumere ruoli di responsabilità nella gestione dei progetti
  • Applicare efficientemente tecniche e strumenti di project management
  • Imparare a gestire i budget di progetto e di commessa
  • Organizzare, guidare e motivare i membri dei project team
  • Accedere all’iter di certificazione del Project Management Institute ®.

PROGRAMMA

Modulo I: La gestione di progetto
Antonio Bassi, Andrea Martone, Massimo Ramponi
  • Introduzione al mondo del project management e sviluppo dell’integrazione del progetto
  • Gestione dei requisiti, dell’ambito del progetto e sviluppo della WBS
  • Pianificazione temporale
  • Definizione del budget e controllo economico del progetto
  • Analisi dei rischi
  • Principi di qualità di project management e gestione delle risorse del progetto,
  • Sviluppo del piano delle comunicazioni, identificazione degli stakeholder e gestione degli acquisti
  • Strategic Project Management
  • Simulazione di una prova di esame PMP
Modulo II: Organizzare e sviluppare un team di progetto
Vittorio D’Amato, Andrea Martone, Massimo Ramponi
  • Organizzare i progetti, le matrici di responsabilità e le job description per una gestione ottimale del project team
  • Leadership di progetto, gestire persone all’interno di un ambiente multidisciplinare in condizione di pressione sui risultati
  • Ruoli e competenze dei team members: come ottimizzare la squadra di progetto attraverso le competenze dei diversi attori del sistema
Modulo III: Le dinamiche economico, finanziarie dei progetti e delle commesse
Giuseppe Toscano
  • La determinazione dei costi di progetto: Cost Breakdown Structure (Project Cost Schedule) delle attività;
  • La costruzione del budget di progetto: la dimensione tecnica (risorse e tempi), la dimensione economica (costi e ricavi) e la dimensione finanziaria (flussi monetari);
  • Il controllo economico-finanziario del progetto: le logiche di steering control e di balanced scorecard lungo il ciclo di avanzamento

QUOTA D'ISCRIZIONE

Modulo I: € 3.900 + IVA

Modulo II: € 1.950 + IVA

Modulo III: € 1.950 + IVA

Intero percorso: € 6.450 + IVA

Per le iscrizioni anticipate sarà previsto uno sconto del 10% se perfezionate (con pagamento avvenuto) entro 31/01/2020.

Nel caso di iscrizioni di più partecipanti della stessa azienda, è previsto uno sconto del 10% sulle quote dal secondo partecipante in avanti.

È possibile iscriversi ai moduli separatamente.

Si ricorda che il percorso formativo è finanziabile con i principali fondi interprofessionali per la formazione.

+39 0331 572111

info@liuc.it

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