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Virtual Teams – Come gestire con successo i gruppi di lavoro a distanza

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Virtual Teams – Come gestire con successo i gruppi di lavoro a distanza

L’attuale emergenza COVID19 ha fatto esplodere l’esigenza di trovare modalità di lavoro e di collaborazione alternative a quelle tradizionali: smart working, network di pratiche, virtual relation sono diventati improvvisamente attuali.

In realtà si tratta di un tema che viene da lontano e che sicuramente non esaurirà i suoi effetti, una volta che l’emergenza sanitaria sarà superata. Il mondo del lavoro non potrà tornare quello di prima e i nuovi modelli di organizzazione, eventualmente rivisti, modificati e riadattati, continueranno a persistere.

Per questo motivo è bene che le imprese, superata la prima ondata emozionale legata alla gestione dell’emergenza, comincino a pensare seriamente ad una nuova strategia organizzativa, che massimizzi i benefici derivanti dalle nuove forme di lavoro, che sono state sperimentate forzosamente durante l’attuale emergenza.

La virtualizzazione sarà dunque un trend persistente, per questo motivo LIUC Business School propone un corso sui team virtuali, che fa tesoro delle esperienze maturate sul campo in questi mesi e dell’intenso lavoro di supporto alle aziende, che da anni LIUC – Università Cattaneo sta portando avanti.

Il percorso formativo affronta la virtualizzazione del “lavoro in team” in un’ottica sistemica analizzando le tematiche da un punto di vista tecnologico, organizzativo e giuridico.

Partecipa ai prossimi Meet the Team in distance per confrontarti con la Direzione del corso e scoprire i contenuti:

21 gennaio 2021 ore 13.30
25 gennaio 2021 ore 17.30

Compila il form QUI e riceverai una mail con le credenziali per accedere all’evento.

Calendario

11, 25 Febbraio 2021 ore 14.00
11, 25 Marzo 2021 ore 14.00
15, 29 Aprile 2021 ore 14.00

La struttura del percorso formativo prevede degli incontri della durata di mezza giornata con cadenza bisettimanale.

DESTINATARI

Il corso è destinato a manager e professionisti, che nella loro attività lavorativa operano all’interno di team virtuali.

Si rivolge a persone che vogliono accrescere la loro performance e quella dei team in cui sono coinvolti, grazie all’applicazione di tecniche e logiche innovative, che consentono di gestire la complessità, motivare le persone e allo stesso tempo non trascurare le variabili organizzative e di contesto.

OBIETTIVI

Il corso mira a preparare i partecipanti a lavorare in un contesto di gruppo, in linea con le principali tendenze del mondo del lavoro di oggi, ma virtuale, vale a dire un gruppo separato fisicamente, temporalmente od organizzativamente.

Gli obiettivi formativi sono:

  • Preparare i partecipanti ad assumere ruoli di responsabilità nella gestione dei virtual teams
  • Applicare efficientemente tecniche e strumenti di management virtuale
  • Conoscere i vincoli e le opportunità normative del lavoro a distanza
  • Scegliere la migliore strumentazione tecnologica di supporto al lavoro nei teams virtuali

PROGRAMMA

Modulo I: Uno sguardo al mondo del lavoro tra tradizione e innovazione
11 Febbraio 2021
Federico Visconti, Andrea Martone, Massimo Ramponi
  • Uno sguardo all’evoluzione del mercato e del mondo del lavoro
  • Introduzione ai team virtuali
  • Lavorare e prosperare nella virtualità
Modulo II: Strumenti e metodi a supporto dei team virtuali
25 Febbraio 2021
Gianluca Lotti
  • Ambienti di lavoro condiviso: le potenzialità e le modalità d’uso delle lavagne virtuali online condivise
  • Strumenti a supporto dei processi di analisi e di decisione: le mappe mentali online condivise
  • Strumenti di raccolta strutturata di punti di vista e di opinione all’interno dei lavori in gruppo online
  • Cenni sul rapporto fra le modalità di lavoro abituali (dal vivo) e quelle online: cosa resta inalterato, cosa cambia e quali sono i modi per adattarsi con minore fatica
Modulo III: Gli aspetti giuslavoristici del "lavoro virtuale"
11 marzo 2021
Ernesto Di Seri

La configurazione giuridica del “lavoro virtuale”: cosa devono fare le imprese che intendono avvalersi di virtual workers

  • Il lavoro nella Costituzione Italiana: la tutela del lavoro in qualsiasi forma e la retribuzione
  • La regolamentazione del lavoro da remoto in forma subordinata
  • la legislazione attuale (intendendo per attuale quella che sarà vigente nel mese di gennaio 2021 sullo smart working e proposte di leggi innovative sull’argomento)
25 marzo 2021
Ernesto Di Seri

L’evoluzione dello smart working: da dipendente a free lance

  • Le fonti giuridiche di riferimento per la disciplina del lavoro parasubordinato ed autonomo
  • Dalla contrattazione collettiva alla contrattazione individuale
  • Le normative in discussione in Parlamento, l’evoluzione in ambito di Unione Europea e la legislazione nazionale di altri Paesi
Modulo IV: Organizzare e sviluppare un team virtuale
15 aprile 2021
Andrea Martone, Massimo Ramponi

I virtual Team al lavoro

  • Organizzare i virtual teams: il caso Leo Burnett
  • Fiducia, collaborazione e competizione in un gruppo virtuale
  • Ruoli e competenze dei team members: come ottimizzare la squadra di team virtuali attraverso le competenze dei diversi attori del sistema
29 aprile 2021
Andrea Martone, Massimo Ramponi

Strumenti per condurre un team virtuale

  • Spunti per un modello gestionale adatto ai team virtuali: dal lavoro per attività al lavoro per obiettivi
  • Tratti umani e tratti personali nella creazione di un gruppo virtuale: il caso Voyager Search
  • Auto imprenditorialità e job crafting, strumenti innovativi per la gestione del lavoro nel mondo virtuale

QUOTA D'ISCRIZIONE

La quota di iscrizione è di €  1.500,00 + IVA

Per le iscrizioni anticipate sarà previsto uno sconto del 10% se perfezionate (con pagamento avvenuto) entro il 18 gennaio 2021.

Nel caso di iscrizioni di più partecipanti della stessa azienda, è previsto uno sconto del 10% sulle quote dal secondo partecipante in avanti.

+39 0331 572111

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