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VALENTINA LAZZAROTTI è Professore Ordinario della Scuola di Ingegneria presso la LIUC – Università Cattaneo. Ha conseguito il PhD in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Milano.

Le sue aree di competenza riguardano l’Innovation Management, con particolare attenzione al tema delle collaborazioni tecnologiche e ai meccanismi organizzativi e manageriali che supportano l’apertura dei processi di innovazione, così come alla misura di prestazioni delle attività di ricerca e sviluppo. L’ambito di applicazione è quello manifatturiero con contestualizzazione sulle imprese familiari e sul ruolo del giovane imprenditore quale attore fondamentale per l’innovazione.

Ha coordinato svariate ricerche sui temi indicati, anche in collaborazione con associazioni confindustriali e istituzioni pubbliche, operanti a livello locale e nazionale – Unione Industriale di Varese, Giovani Imprenditori, la Provincia di Varese, Insubrias Biopark, Amaplast (es. progetto “Club-Clustering” sul tema delle collaborazioni tecnologiche nel biotech e biomedicale; “Innovazione, internazionalizzazione e performance: il contributo di noi giovani imprenditori”; “Scelte strategiche e performance economico-finanziarie” dei produttori macchine e stampi per materie plastiche e gomma).

È vice-coordinatore del Phd LIUC in Management, Finance and Accounting ed è autore di numerose pubblicazioni nazionali e internazionali sui temi indicati.

• Lazzarotti V., Pellegrini L., (forthcoming) How governance mechanisms in family firms impact open innovation: a fuzzy logic approach, Creativity and Innovation Management.
• Anzola P., Garcia T., Lazzarotti V., Bayona C., (forthcoming) “Technological proximity and intensity of collaboration along the funnel: direct and joint effects on innovative performance “, Journal of Knowledge Management.
• Lazzarotti, V., Visconti, F., & Gjergji, R, (forthcoming). Socioemotional wealth and innovativeness in Italian family firms: what happens when the leader is a latest-generation member? J. Entrepreneurship and Small Business.
• Lazzarotti V., Visconti F., Pellegrini L., Gjergji R., (2017) “Are there any differences between family and non-family firms in the open innovation era? Lessons from the practice of European manufacturing companies”, International Journal of Technology Intelligence and Planning, Vol. 11, No. 4., pp.279-319.
• Aloini D., Farina G., Lazzarotti V., Pellegrini L, (2017) “Implementing open innovation: conceptual design of an integrated ICT platform”, Journal of Knowledge Management, Vol. 21, No. 6, pp.1430-1458.
• Lazzarotti V., Bengtsson L., Manzini R., Pellegrini L., Rippa P., (2017) “Openness and innovation performance: an empirical analysis of openness determinants and performance mediators”, European Journal of Innovation Management, Volume 20, Number 3, Jun 13, pp.463-492.
• Lazzarotti V., Manzini R., Aloini D., Pellegrini L., (2017) “IP, Openness and Innovation Performance: an empirical study”, Management Decision, Volume 55, Number 6, May 30.
• Lazzarotti, V., Manzini, R., Nosella, A., & Pellegrini, L. (2017). Innovation ambidexterity of open firms. The role of internal relational social capital, Technology Analysis & Strategic Management, 29(1), 105-118.
• Manzini, Raffaella, Lazzarotti, Valentina, Pellegrini, Luisa (2017). How to remain as closed as possible in the open innovation era: the case of Lindt & Sprüngli. Long Range Planning, vol. 50, p. 260-281, ISSN: 0024-6301, doi: 10.1016/j.lrp.2015.12.011.
• Lazzarotti, Valentina, Manzini, Raffaella, Nosella, Anna, Pellegrini, Luisa (2016). Collaborations with scientific partners: the mediating role of the social context in fostering innovation performance. Creativity and Innovation Management, vol. 25, p. 142-156, ISSN: 0963-1690, doi: 10.1111/caim.12158.