FACULTY

VALENTINA LAZZAROTTI è Professore Ordinario presso la Scuola di Ingegneria Industriale della LIUC Università Cattaneo. Ha conseguito il PhD in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Milano.

Le sue aree di competenza riguardano l’Innovation Management, con particolare attenzione al tema delle collaborazioni tecnologiche e ai meccanismi organizzativi e manageriali che supportano l’apertura dei processi di innovazione, così come alla misura di prestazioni delle attività di ricerca e sviluppo. L’ambito di applicazione è quello manifatturiero con contestualizzazione sulle imprese familiari e sul ruolo del giovane imprenditore quale attore fondamentale per l’innovazione. È autore di numerose pubblicazioni nazionali e internazionali sui temi indicati.

Ha coordinato svariate ricerche sui temi indicati, anche in collaborazione con associazioni confindustriali e istituzioni pubbliche e private, operanti a livello locale e nazionale – Unione Industriale di Varese, Giovani Imprenditori, la Provincia di Varese, Insubrias Biopark, Amaplast, Federmanager, KPMG, Credit Suisse, Mandarin Capital.

È Delegato del Rettore per il Ph.D. LIUC in “Management, Finance and Accounting” e membro del Comitato Rettorale, nel cui ambito riveste un ruolo di coordinamento per quanto riguarda temi di pianificazione e controllo.

• Eslami, M.H., Pellegrini, L., Lazzarotti, V., Puliga, G., Manzini, R., Boer, H. (2021). The Effect of Knowledge Collaboration on Innovation Performance: The Moderating Role of Digital Technologies. International Journal of Technology Management, ahead-of-print.
• Cirillo, A., Maggi, B., Sciascia, S., Lazzarotti, V., Visconti, F. (2021). Exploring family millennials’ involvement in family business internationalization Who should be their leader? Journal of Family Business Strategy, 100455.
• Aloini, D., Lazzarotti, V., Pellegrini, L., Zerbino, P.(2019). Inside-out: the forgotten side of ICT-enabled open innovation. Measuring Business Excellence, 24(1), 24-38.
• Pellegrini, L., Lazzarotti, V. (2019). How governance mechanisms in family firms impact open innovation choices: a fuzzy logic approach. Creativity and Innovation Management, 28(4), 486-500.
• Anzola, P., Garcia, T., Lazzarotti, V., Bayona, C., (2019). Technological proximity and intensity of collaboration along the funnel: direct and joint effects on innovative performance. Journal of Knowledge Management, 23(5), 931-952.
• Aloini, D., Farina, G., Lazzarotti, V., Pellegrini, L., (2017). Implementing open innovation: conceptual design of an integrated ICT platform. Journal of Knowledge Management, 21(6), 1430-1458.
• Lazzarotti, V., Manzini, R., Aloini, D., Pellegrini, L., (2017). IP, Openness and Innovation Performance: an empirical study. Management Decision, 55(6), 1307-1327.
• Lazzarotti, V., Manzini, R., Nosella, A., Pellegrini, L. (2017). Innovation ambidexterity of open firms. The role of internal relational social capital. Technology Analysis & Strategic Management, 29(1), 105-118.
• Manzini, R., Lazzarotti, V., Pellegrini, L. (2017). How to remain as closed as possible in the open innovation era: the case of Lindt & Sprüngli. Long Range Planning, 50, 260-281.
• Lazzarotti, V., Manzini, R., Pellegrini, L. (2015) Is your open innovation successful? The mediating role of the organizational and social context, International Journal of Human Resource Management, 26, 2453-2485.