FACULTY

ANDREA URBINATI, Ph.D., è membro del team del Centro sull’Innovazione Tecnologica e l’Economia Circolare della LIUC Business School.

Andrea è Assistant Professor di Analisi Strategica e Progettazione Organizzativa presso la Scuola di Ingegneria Industriale della LIUC Università Cattaneo. I suoi interessi di ricerca riguardano i filoni dell’economia circolare, della progettazione di modelli di business, e delle tecnologie digitali.

Andrea ha conseguito il dottorato di ricerca in Ingegneria Gestionale presso la School of Management del Politecnico di Milano. È anche membro della Extended Faculty del MIP, la Graduate School of Business del Politecnico di Milano, dove insegna in corsi MBA, Executive MBA e Flex EMBA.

Andrea ha più di settanta pubblicazioni, tra articoli su riviste internazionali, libri e capitoli di libri, convegni nazionali e internazionali. Andrea è Associate Editor dell’International Journal of Innovation and Technology Management, membro dell’Editorial Board della rivista Sustainability, Review Editor nell’Editorial Board della rivista Frontiers in Sustainability (sezione specializzata sull’economia circolare) e membro ordinario della International Society for Circular Economy (IS4CE).

• Del Vecchio, P., Urbinati, A., Kirchherr, J. (2022). Enablers of Managerial Practices for Circular Business Model Design: An empirical investigation of an agro-energy company in a rural area. IEEE Transactions on Engineering Management, forthcoming.
• Khitous, F., Urbinati, A., and Verleye, K. (2022). Product-Service Systems: A Customer Engagement Perspective in the Fashion Industry. Journal of Cleaner Production, 336, 13094.
• Franzò, S., Urbinati, A., Chiaroni, D., Chiesa, V. (2021). Unravelling the design process of business models from linear to circular: an empirical investigation. Business Strategy and the Environment, 30(6), 2758-2772.
• Urbinati, A., Rosa, P., Sassanelli, C., Chiaroni, D., and Terzi, S. (2020). Circular business models in the European manufacturing industry: A multiple case study analysis. Journal of Cleaner Production, 274, 122964.
• Elia, G., Messeni Petruzzelli, A., Urbinati, A. (2020). Implementing open innovation through virtual brand communities: A case study analysis in the semiconductor industry. Technological Forecasting and Social Change, 155, 119994.
• Centobelli, P., Cerchione, R., Chiaroni, D., Del Vecchio, P., Urbinati, A. (2020). Designing business models in circular economy: A systematic literature review and research agenda. Business Strategy and the Environment, 29(4), 1734-1749.
• Urbinati, A., Chiaroni, D., Chiesa, V., Frattini, F. (2020). The role of digital technologies in open innovation processes: an exploratory multiple case study analysis. R&D Management, 50(1), 136-160.
• Ünal, E., Urbinati, A., Chiaroni, D., Manzini, R. (2019). Value Creation in Circular Business Models: The Case of a US Small Medium Enterprise in the Building Sector. Resources, Conservation and Recycling, 146, 291-307.
• Urbinati, A., Bogers, M., Chiesa, V., Frattini, F. (2019) Creating and Capturing Value from Big Data: A Multiple-Case Study Analysis of Provider Companies. Technovation, 84-85, 21-36.
• Urbinati, A., Chiaroni, D., and Chiesa, V. (2017). Towards a New Taxonomy of Circular Economy Business Models. Journal of Cleaner Production, 168, 487-498.