La strategia degli acquisti di beni e servizi
Il corso mira a fornire un quadro esaustivo delle moderne metodologie di acquisto e di gestione dei fornitori. Si fa riferimento alle competenze chiave di un moderno Ufficio Acquisti nella declinazione della sua strategia attraverso obiettivi, analisi della domanda, dell’offerta ed il posizionamento dei fornitori. L’utilizzo di metodologie quali le 5 forze di Porter e la matrice di Kraljic sono funzionali alla declinazione nel contesto concreto di azienda delle leve più efficaci per la scelta della migliore value proposition. La definizione delle specifiche di business e del capitolato di fornitura, la selezione del fornitore e l’attuazione della strategia completano il ciclo di gestione degli acquisti.
In particolare, il corso ambisce a formare direttori degli acquisti, responsabili dell’approvvigionamento e buyer operanti nell’ambito del Procurement o del più ampio contesto della Supply Chain, dotandoli di nuove competenze per massimizzare il livello di servizio al cliente interno, riducendo i costi di fornitura in tutte le categorie merceologiche e fornendo loro strumenti e leve utili alla realizzazione di un ecosistema collaborativo esteso anche oltre il perimetro aziendale.
Il corso, della durata di 2 giornate, si inserisce nel percorso formativo SUPPLY CHAIN EXCELLENCE – Come realizzare una Supply Chain eccellente per affrontare la complessità offerto dalla LIUC Business School.
DESTINATARI
Direttori Generali, Direttori Supply Chain, Direttori Operations, Direttori Acquisti, Responsabili Supply Chain, Responsabili Logistica che vogliano capire le sfide della gestione delle moderne supply chain.
FORMAT
On Campus e streaming
Il corso si terrà presso l’Auditorium della LIUC Business School. È comunque prevista la trasmissione in diretta streaming dei corsi, per chi preferisse seguirli a distanza.
PROGRAMMA E CALENDARIO
- Gli acquisti in un mondo in perenne evoluzione
-
- Le rivoluzioni industriali
- La teoria dei cicli economici di Kondratieff
- I fattori critici per le aziende
- PAL Supply Chain
- Riduzione dei costi ed incremento del servizio
-
- Efficacia: la relazione con il fatturato
- Efficienza: il Total Cost of Ownership
- Efficacia ed efficienza: il punto di “ottimo”
- Strategie di costo e servizio
- Globale vs locale, accentrato vs decentrato
-
- Definizione dell’assetto distributivo
- La “densità di valore”
- Densità di valore e scelte progettuali
- Terziarizzazione o partnership?
-
- Make or buy?
- “Outsourcing”?
- L’impresa snella
- Vantaggi e rischi dell’outsourcing
- Fattori chiave per la competizione nel settore delle 3PL
- World Class Procurement
-
- Le competenze chiave dell’Ufficio Acquisti: le strategie d’acquisto
- Il percorso verso l’eccellenza nella gestione degli acquisti
- La definizione della strategia d’acquisto: obiettivi, domanda, offerta, posizionamento
- La natura della domanda
-
- RAQSCI: la definizione delle specifiche e del capitolato
- SMART: la definizione degli obiettivi
- Le caratteristiche del mercato di acquisto e di fornitura: Day One Analysis
- L’analisi del mercato di fornitura: il modello di Porter e la matrice di Kraljic
- Le competenze chiave dell’Ufficio Acquisti: la gestione dei fornitori
-
- Implementazione della strategia: la selezione del fornitore e l’attuazione della strategia
- I principi guida
- Allineamento strategico ed impatti
- L’analisi dell’albo fornitori
- Il ciclo di gestione degli acquisti: Business case sulla gestione della flotta aziendale e sull’acquisto di servizi logistici e di trasporto
Testimonianze aziendali: Autotrade & Logistics, Bayer, Carry Consulting, Giuliani, Odexa
QUOTA D'ISCRIZIONE
La quota di partecipazione al corso è di 990 euro + IVA.
Sconti e agevolazioni
Per le iscrizioni anticipate sarà previsto uno sconto del 10% se perfezionate (con pagamento avvenuto) entro il 21 luglio 2023.
Nel caso di iscrizioni di più partecipanti della stessa azienda, è previsto uno sconto del 10% sulle quote dal secondo partecipante in avanti.
Le scontistiche previste sono cumulabili fino ad un massimo del 20%.
Si ricorda che l’iniziativa è finanziabile anche attraverso fondi erogati da enti come FONDIMPRESA e FONDIRIGENTI. La pratica va istruita direttamente con l’ente di riferimento.
La quota di iscrizione è comprensiva del coffee break e del lunch.