Il corso si prefigge lo scopo fornire ai partecipanti le logiche per comprendere ed utilizzare in modo efficace il budget e per partecipare in modo attivo e consapevole al processo pianificazione, budgeting e controllo di gestione.
Calendario
18, 22, 29 ottobre 2021
L’erogazione del percorso verrà svolta in modalità mista.
La prima giornata del modulo avverrà per tutti in distance, mentre per le seguenti ogni partecipante potrà scegliere se partecipare in presenza o distanza.
DESTINATARI
- Dirigenti ed Operatori delle funzioni Commerciale & Vendite, Marketing, Produzione, Logistica, Post vendita/service, R&D, Acquisti, Organizzazione/HR e legale
- Responsabili di piccole e medie imprese
- Imprenditori e Direttori Generali
PROGRAMMA
Giorno 1
18/10/2021
modalità distance
- Il processo decisionale di management: il ciclo di pianificazione e controllo di gestione
- Il processo di predisposizione del piano strategico (obiettivi, scenari, analisi dei rischi)
- La relazione tra piano strategico e processo di budgeting: la conoscenza dei nessi causa-effetto nell’impiego delle risorse
- I presupposti tecnici e organizzativi alla stesura del budget aziendale
Giorno 2
22/10/2021
- I centri di responsabilità economica e la coerenza con le leve gestionali manovrabili: il budget come strumento di responsabilizzazione
- La costruzione dei budget operativi
- Le principali relazioni tra budget e sistema di reporting: gli scostamenti dovuti al volume, gli scostamenti dovuti all’efficienza, gli scostamenti dovuti al mix, gli scostamenti dovuti ai costi
- L’integrazione, nel sistema di reporting di indicatori di relazione quali-quantitativi in grado di misurare lo sviluppo delle relazioni con il cliente, l’attivazione di processi di innovazione e lo sviluppo di know-how
Giorno 3
29/10/2021
Giornata di coaching sui temi trattati
QUOTA D'ISCRIZIONE
Modulo 1: € 550 + IVA (giornata obbligatoria per tutti)
Modulo 4: € 1.680 + IVA