FORMAZIONE MANAGERIALE


Supply Chain Excellence

FORMAZIONE A CATALOGO
FORMAZIONE SU MISURA

Supply Chain Excellence

In un ambiente sempre più complesso, con nuovi concorrenti, prodotti in continua evoluzione, clienti sempre più esigenti anche dal punto di vista della sostenibilità, occorre riorganizzare le catene di approvvigionamento in modo efficiente e ottimizzato, cercando di ridurre gli sprechi, eliminare le attività che non portano valore aggiunto e ridurre i tempi di risposta del mercato.

Conseguire livelli di eccellenza in un mercato sempre più complesso è possibile anche grazie a nuovi strumenti digitali che abilitano i processi delle supply chain più evolute, anche nell’ottica di una maggiore sostenibilità.

Il percorso, articolato in 10 moduli formativi da 2 giorni, si propone di fornire ai partecipanti un quadro esaustivo delle metodologie da adottare per affrontare le principali scelte di natura strategica, tattica e operativa relative alla gestione della supply chain in un panorama di business globale in continua evoluzione e ricco di sfide.

Le lezioni saranno improntate all’esperienzialità e coinvolgeranno i partecipanti su business case tratti da contesti reali grazie alla partecipazione di testimoni aziendali provenienti da diversi settori industriali. Il percorso si propone anche come piattaforma per lo sviluppo di relazioni tra partecipanti, docenti, relatori e testimonial.

OBIETTIVI

Dopo un primo modulo di inquadramento generale degli approcci e dei principi di ottimizzazione della Supply Chain in chiave strategica atto a fornire una visione completa per la realizzazione di un flusso end-to-end di informazioni e materiali efficiente e customer-driven, i moduli successivi approfondiranno:

  • le metodologie legate alla gestione della relazione con i fornitori e con i clienti, in ottica collaborativa;
  • la definizione delle specifiche di fornitura per la selezione dei fornitori e la gestione degli acquisti;
  • la realizzazione di flussi logistici “lean” interni ed esterni del magazzino;
  • le soluzioni disponibili per ridisegnare i processi in chiave digital e integrare le tecnologie per ottimizzare i flussi nella supply chain;
  • la gestione dei rischi legati a supply chain sempre più complesse e digitalizzate;
  • le opzioni percorribili per ridisegnare i processi in chiave di sostenibilità;
  • i modelli di gestione degli ordini in ottica make-to-order e degli articoli su commessa;
  • i criteri di definizione delle regole distributive con particolare focus sugli articoli basso vendenti.

DESTINATARI

Direttori Generali, Direttori Supply Chain, Direttori Operations, Direttori Acquisti, Responsabili Supply Chain, Responsabili Logistica che vogliano capire le sfide della moderna gestione della supply chain.

FORMAT

On Campus e streaming

I corsi si terranno presso l’Auditorium della LIUC Business School. È comunque prevista la trasmissione in diretta streaming dei corsi, per chi preferisse seguirli a distanza.

PROGRAMMA E CALENDARIO

Modulo I: Supply Chain Basics
3 e 4 marzo 2022 - dalle 9:00 alle 18:00
Giorno 1 - 3 marzo 2022
  • La teoria e le ragioni di un approccio eccellente alla Supply Chain
  • Supply chain Agile o Lean?
  • Triple A supply chain
  • Customer-Driven Supply Chain
  • Total Flow management
  • Le relazioni eccellenti con clienti e fornitori
  • Sincronizzazione
  • Flussi Inbound – Outbound
  • Progettazione Lean del magazzino
Giorno 2 - 4 marzo 2022
  • Stabilità di base
  • Value stream mapping e Design
  • La valutazione e i risultati
  • Gli strumenti Digital come grande opportunità di innovazione
  • Data-Driven Supply Chain
  • La valutazione dei progetti di innovazione

Testimonianze aziendali: Boston Consulting Group, Datlas

Modulo II: Supply Chain Organization
24 e 25 marzo 2022 - dalle 9:00 alle 18:00
Giorno 1 - 24 marzo 2022
  • Coerenza tra strategia aziendale e strategia di Supply Chain
  • L’organizzazione della Supply Chain in linea con i suoi processi
  • Azienda Lean vs azienda agile: differenze nella Supply Chain
  • Dalla logistica tradizionale alla gestione della Supply Chain
  • La competizione fra Supply Chain alternative e il valore per il cliente
  • Il coordinamento di Supply Chain complesse con più partner coinvolti
  • L’organizzazione della Supply Chain e lo stress test di resilienza
  • Focalizzazione dell’organizzazione per canale di vendita
  • Supply Chain da interna a extended (end-to-end)
  • Il ciclo di comunicazione e il ritmo della Supply Chain
Giorno 2 - 25 marzo 2022
  • Politiche di integrazione a monte con i fornitori e a valle con i clienti
  • Comunanze e sinergie tra canali di vendita diversi (efficienza o efficacia)
  • Mappatura del modello AS IS dell’organizzazione aziendale
  • Analisi dei gap organizzativi orientati alla strategia futura
  • Criteri per il ridisegno dell’organizzazione di Supply chain TO BE
  • Modelli Organizzativi: Supply Chain per Business Unit, centralizzata, orientata ai progetti
  • Organizzazione del team di Supply Chain
  • Dinamicità: trasparenza, iterazioni rapide, apprendimento continuo, assegnazione flessibile dei ruoli, scoperta delle opportunità, apertura alla tecnologia, ecosistema e partnership attive
  • Il Transformation & Change Management
  • Il rischio del cambiamento: come gestirlo al meglio
  • La digitalizzazione e lo sviluppo di una Supply Chain agile
  • I ruoli di responsabilità di processo e le organizzazioni matriciali: opportunità e rischi
  • La gestione delle risorse umane nell’ambito della Supply Chain
  • La gestione focalizzata delle risorse umane coerenza con gli obiettivi aziendali
  • La formazione di professionisti per la gestione della Supply Chain

Testimonianze aziendali: Amazon, Boston Consulting Group, Datlas, GEA International, Fiamm

Modulo III: Supply Chain Collaboration
23 e 24 giugno 2022 - dalle 9:00 alle 18:00
Giorno 1 - 23 giugno 2022
  • Le strategie per la creazione di una supply chain eccellente
  • Sincronizzazione come leva di collaborazione
  • Piattaforme collaborative e sincronizzazione per l’eccellenza
  • Gestione degli approvvigionamenti
  • Le matrici per la definizione delle strategie con i fornitori (Kraljic, Scacchiere)
  • E-Procurement, e-Marketplace
  • Strategia di servizio e accordi di collaborazione con i fornitori
Giorno 2 - 24 giugno 2022
  • Milk run fornitori e clienti
  • La collaborazione con i fornitori in grandi gruppi con molte companies
  • Big Data nella relazione con i fornitori; le metodologie e i modelli di collaborazione con i fornitori e con i clienti (CPFR, Consignment Stock, VMI, CMI)
  • Sharing economy
  • L’integrazione e lo studio del comportamento del cliente tramite il web (information sharing, cancellazioni web)

Testimonianze aziendali: Boston Consulting Group, GEA International, Future Electronics

Modulo IV: Gestione strategica degli acquisti e dei fornitori
4 e 5 maggio 2022 - dalle 9:00 alle 18:00
Giorno 1 - 4 maggio 2022
  • Gli acquisti in un mondo in perenne evoluzione
    • Le rivoluzioni industriali
    • La teoria dei cicli economici di Kondratieff
    • I fattori critici per le aziende
    • PAL Supply Chain
  • Riduzione dei costi ed incremento del servizio
    • Efficacia: la relazione con il fatturato
    • Efficienza: il Total Cost of Ownership
    • Efficacia ed efficienza: il punto di “ottimo”
    • Strategie di costo e servizio
  • Globale vs locale, accentrato vs decentrato
    • Definizione dell’assetto distributivo
    • La “densità di valore”
    • Densità di valore e scelte progettuali
  • Terziarizzazione o partnership?
    • Make or buy?
    • “Outsourcing”?
    • L’impresa snella
    • Vantaggi e rischi dell’outsourcing

Fattori chiave per la competizione nel settore delle 3PL

Docenti: Fabrizio Dallari , Michele Palumbo
Giorno 2 - 5 maggio 2022
  • World Class Procurement
    • Le competenze chiave dell’Ufficio Acquisti: le strategie d’acquisto
    • Il percorso verso l’eccellenza nella gestione degli acquisti
    • La definizione della strategia d’acquisto: obiettivi, domanda, offerta, posizionamento
  • La natura della domanda
    • RAQSCI: la definizione delle specifiche e del capitolato
    • SMART: la definizione degli obiettivi
  • Le caratteristiche del mercato di acquisto e di fornitura: Day One Analysis
  • L’analisi del mercato di fornitura: il modello di Porter e la matrice di Kraljic
  • Le competenze chiave dell’Ufficio Acquisti: la gestione dei fornitori
    • Implementazione della strategia: la selezione del fornitore e l’attuazione della strategia
    • I principi guida
    • Allineamento strategico ed impatti
    • L’analisi dell’albo fornitori
  • Il ciclo di gestione degli acquisti: Business case sulla gestione della flotta aziendale e sull’acquisto di servizi logistici e di trasporto

Testimonianze aziendali: Bayer, Carry Consulting, Campari, Giuliani, Normatec

Docenti: Fabrizio Dallari , Michele Palumbo
Modulo V: Lean Supply Chain & Logistics
9 e 10 giugno 2022 - dalle 9:00 alle 18:00
Giorno 1 - 9 giugno 2022
  • Cambio del paradigma produttivo
  • Automazione dei flussi e applicazione lean
  • I contenitori
  • Milk Run di approvvigionamento
  • Il modello Push flow
  • Carrelli elevatori verso Mizusumashi
  • Flusso di sincronizzazione
  • Il modello supermarket
  • Il magazzino Lean
Giorno 2 - 10 giugno 2022
  • Il magazzino automatico
  • Store Replenishment & Allocation
  • Prodotti stoccati per rotazione e tipologia
  • Messa a flusso del magazzino
  • Allocazione e mappatura e modelli di picking
  • Milk run di consegna e fornitura
  • Alimentazione delle linee di confezionamento (cicli Kanban & Junjo)
  • Rfid e codice a barre
  • Il pooling

Testimonianze aziendali: Boston Consulting Group, Incas, Schaeffler

Modulo VI: Digital Supply Chain
7 e 8 luglio 2022 - dalle 9:00 alle 18:00
Giorno 1 - 7 luglio 2022
  • ERP, DRP e architettura informatica
  • Supply Chain Cloud
  • La gestione documentale dei processi in outsourcing
  • Big data & IoT
  • Data Warehousing e Data Mart
  • Intelligenza Artificiale e il Machine Learning
  • Business intelligence and smart predictive analytics planning
Giorno 2 - 8 luglio 2022
  • Block chain
  • Augmented reality e Interfacce uomo macchina
  • Pick-up and delivery vehicle routing
  • Bar code & RFID
  • Virtual Simulation
  • Real Time Position Systems (RTLS) per la gestione delle merci pericolose

Testimonianze aziendali: Boston Consulting Group, Datlas, GEA International

Modulo VII: Supply Chain Risk Management
15 e 16 settembre 2022 - dalle 9:00 alle 18:00
Giorno 1 - 15 settembre 2022
  • VUCA world & supply chain resilience
  • Risk Management e Business Continuity vs Supply chain
  • Ciclo di vita Risk Management e Business Continuity
  • Approccio olistico – interazione Risk Management e Business Continuity vs supply chain
  • Supply chain eccellente e il rischio
  • Definizione di rischio, vulnerabilità, robustezza e resilienza
  • Aree di vulnerabilità e tipologie di impatto
  • Il processo di supply chain risk management
  • Principali strategie di gestione del rischio
  • Impatti del rischio: deviation, disruption, disaster

Testimonianze: Boston Consulting Group, GEA Consulenti di direzione

Giorno 2 - 16 settembre 2022
  • Fonti del rischio: supply, demand site, process, environment
  • Progettazione della supply chain per ridurre il rischio
  • Metodi per la misurazione e la gestione del rischio nelle supply chain
  • La gestione del rischio nella supply chain del Largo Consumo
  • Supply chain agility per il miglioramento della resilienza
  • Strategie per la minimizzazione del rischio: information sharing e information risk, cyber risk
  • La block-chain per la gestione dei cyber risk
  • La sfida del futuro: le supply chain eco-resilienti
  • Business case su sostenibilità & resilienza
  • Strumenti interattivi di mappatura dei rischi applicati a scenari complessi di supply chain multi-livello

Testimonianze aziendali: Guess

Modulo VIII: Gestione degli ordini su commessa
13 e 14 ottobre 2022 - dalle 9:00 alle 18:00
Giorno 1 - 13 ottobre 2022
  • La supply chain per gestire i processi make-to-order (MTO) e engineering-to-order (ETO)
  • La progettazione del prodotto e del processo
  • Simultaneous engineering
  • Logistics early involvement
  • Group technology
  • Sincronizzazione con i fornitori
  • Design for assembling and for manufacturing
Giorno 2 - 14 ottobre 2022
  • La gestione della commessa strumenti di pianificazione
  • Capacità teorica e capacità disponibile (OEE)
  • Lancio di un nuovo prodotto
  • La distinta base e la riduzione del tempo di consegna
  • Punto di disaccoppiamento
  • La teoria dei vincoli
  • Demand-Driven Material Requirement Planning
  • Il lavoro di integrazione con i fornitori di macchinari e impianti

Testimonianze aziendali: BIS Design Industrial, Boston Consulting Group, GEA International, Omega Group

Modulo IX: Green Supply Chain
3 e 4 novembre 2022 - dalle 9:00 alle 18:00
Giorno 1 - 3 novembre 2022
  • Le 4 forze propulsive verso la sostenibilità
  • Le sfide dalle agende governative e aziendali: scenari, regole e sfide
  • Sostenibilità aziendale: strategia, opportunità e ricerca del valore condiviso
  • Il business case della sostenibilità (rischi, vantaggi competitivi, reputazione)
  • Nuovi business model verso la sostenibilità
  • Supply Chain sostenibile: trasparenza, standard, modelli organizzativi e di controllo
  • Supply chain sostenibili: vantaggi, criteri, sfide
  • Il piano per la realizzazione della Green Supply Chain
  • Disegno del prodotto (Life Cycle Assessment, Design for Environment)
  • L’approvvigionamento e la collaborazione green con i fornitori
Giorno 2 - 4 novembre 2022
  • Le 3R (Reduce, Reuse, Recycle): tecnologie, risorse produttive, strumenti, ambiente di lavoro
  • Logistica Green e le soluzioni per adattarsi alla green Supply Chain
  • Distribuzione e vendita sostenibile: canali di vendita, network distributivi, e-commerce, promozioni
  • Consumo e raccolta sostenibile
  • Scelte Lean vs sostenibilità
  • Scelte Agile vs sostenibilità
  • La misurazione della sostenibilità lungo la Supply Chain
  • La digitalizzazione e lo sviluppo di una Supply Chain Green
  • Sostenibilità e resilienza

Testimonianze aziendali:  Boston Consulting Group, Brembo, GEA International, Schaeffler, SOS Logistica

Modulo X: Gestione degli Slow Movers
24 e 25 novembre 2022 - dalle 9:00 alle 18:00
Giorno 1 - 24 novembre 2022
  • Strategia della distribuzione eccellente
  • Politica di servizio e regole di distribuzione
  • Comportamento del cliente e causali di disservizio
  • Distribuzione diretta in filiale dai fornitori
  • Distribuzione diretta dai fornitori ai clienti
  • Post-ponement di luogo, tempo e forma
Giorno 2 - 25 novembre 2022
  • Stock sharing e virtual warehousing
  • Sincronia Piano Commerciale – CRM e distribuzione
  • Lancio di un nuovo prodotto
  • Algoritmi di Replenishment per basse rotazioni (Croston, Poisson)
  • Evoluzione dinamica degli approcci di distribuzione
  • Big Data Distribution-Driven
  • Click driven supply chain e anticipatory shipment

Testimonianze aziendali: Boston Consulting Group, Future Electronics

QUOTA D'ISCRIZIONE

Intero percorso: € 8.890 + IVA

Singolo modulo: € 990 + IVA

3 moduli a scelta: € 2.790 + IVA

6 moduli a scelta: € 5.490 + IVA

 

Sconti e agevolazioni:

Per le iscrizioni anticipate sarà previsto uno sconto del 10% se perfezionate (con pagamento avvenuto) entro il 28 febbraio 2022.

 

Nel caso di iscrizioni di più partecipanti della stessa azienda, è previsto uno sconto del 10% sulle quote dal secondo partecipante in avanti.

Le scontistiche previste sono cumulabili fino ad un massimo del 20%.

Si ricorda che l’iniziativa è finanziabile anche attraverso fondi erogati da enti come FONDIMPRESA e FONDIRIGENTI. La pratica va istruita direttamente con l’ente di riferimento.

La quota di iscrizione è comprensiva del coffee break e del lunch.

DICONO DI NOI

Jessica Tafuri

Logistics, Tenute Piccini
Un percorso impeccabile sia per l’organizzazione sia per i temi trattati. Le testimonianze? Sono presenti e sono un ottimo momento dove potersi confrontare. Dispense precise e ben fatte. Esperienza veramente positiva.

Matteo Giordani

Supply Chain Project Manager, LKQ Europe
Corso ben organizzato ed interattivo, nonostante la modalità webinar. Un percorso molto interessante per chi gestisce la Supply Chain, che tocca diverse tematiche (SC collaboration, risk management, lean e digital) con un buon mix tra didattica e casi aziendali.

Davide Spinello

Impiegato, SIRE S.p.A.
Il corso è stato di notevole interesse e sviluppato in maniera egregia dalla LIUC Business School; gli argomenti sono stati spunto di riflessione in ambito lavorativo anche grazie ai docenti e partecipanti che risultano essere molto competenti in materia.

Clara Carcano

Responsabile Acquisti, Banks
Docenti preparatissimi e organizzazione impeccabile. I temi e i concetti affrontati sono strategici per capire come è strutturato attualmente il mondo della supply chain ma soprattutto per capire come si evolverà nei prossimi anni.

Enrico Saliva

Operations Manager, AMBROSIANO
Organizzazione didattica: ottima. Location: facilmente raggiungibile. Docente: esposizione chiara degli argomenti, ricchezza di contenuti ed elevata generosità nel dare consigli e trasmettere la propria esperienza.

Andrea Martino

Ingegnere, Coop Consorzio Nord Ovest
lI corso è ben strutturato, con slide complete e ricche di spunti teorici da applicare nel contesto lavorativo. A questo, si aggiungono gli interventi di aziende esterne, che arricchiscono i contenuti con esempi pratici.

Umberto Bocca

WW Merchandising Planning & Allocation Director, Moncler
Corso molto interessante, con una parte teorica chiara ed esplicativa e una parte più pratica con esempi e spunti già applicabili nell'immediato. Offre interessanti argomentazioni che vanno però ovviamente approfondite e calate nella propria realtà.

PERCORSI CORRELATI

    • Modulo del percorso
      The Resilient Enterprise: la gestione del rischio nella supply chain
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 29 novembre 2022
      • a: 30 novembre 2022
      • durata: 2 giornate
    • Modulo del percorso
      The Resilient Enterprise: la gestione del rischio nella supply chain
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 04 ottobre 2022
      • a: 05 ottobre 2022
      • durata: 2 giornate
    • Modulo del percorso
      Demand, Inventory & Supply Planning
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 19 maggio 2022
      • a: 20 maggio 2022
      • durata: 2 giornate
    • Modulo del percorso
      Supply Chain Excellence
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 03 novembre 2022
      • a: 04 novembre 2022
      • durata: 2 giornate
    • Modulo del percorso
      Supply Chain Collaboration
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 24 marzo 2022
      • a: 25 marzo 2022
      • durata: 2 giornate
    • Modulo del percorso
      Supply Chain Excellence
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 03 marzo 2022
      • a: 04 marzo 2022
      • durata: 2 giornate
    • Modulo del percorso
      Demand, Inventory & Supply Planning
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 15 giugno 2022
      • a: 15 giugno 2022
      • durata: 1 giornata
    • Modulo del percorso
      Demand, Inventory & Supply Planning
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 14 giugno 2022
      • a: 14 giugno 2022
      • durata: 1 giornata
    • Modulo del percorso
      Supply Chain Excellence
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 09 giugno 2022
      • a: 10 giugno 2022
      • durata: 2 giorni
    • Modulo del percorso
      Supply Chain Excellence
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 07 luglio 2022
      • a: 08 luglio 2022
      • durata: 2 giorni
    • Modulo del percorso
      Supply Chain Excellence
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 15 settembre 2022
      • a: 16 settembre 2022
      • durata: 2 giorni
    • Modulo del percorso
      Demand, Inventory & Supply Planning
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 22 febbraio 2022
      • a: 23 febbraio 2022
      • durata: 2 giorni
    • Modulo del percorso
      Demand, Inventory & Supply Planning
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 15 marzo 2022
      • a: 16 marzo 2022
      • durata: 2 giorni
    • Modulo del percorso
      Demand, Inventory & Supply Planning
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 12 aprile 2022
      • a: 13 aprile 2022
      • durata: 2 giorni
    • Modulo del percorso
      Supply Chain Excellence
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 24 novembre 2022
      • a: 25 novembre 2022
      • durata: 2 giorni
    • Modulo del percorso
      Supply Chain Excellence
      • dove: On Campus e streaming
      • da: 23 giugno 2022
      • a: 24 giugno 2022
      • durata: 2 giorni

(C) Università Carlo Cattaneo LIUC | C.so Matteotti, 22 - 21053 Castellanza (VA) | Codice Fiscale e Partita IVA 02015300128

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