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LEAN CLUB

Una nuova filosofia Lean
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Storia e obiettivi Fondato nel 2011 dalla LIUC – Università Cattaneo in collaborazione con l’Unione degli Industriali della Provincia di Varese, Agusta, Alenia Aermacchi, BTicino, Sices Group e Slimpa, il Lean Club vuole diffondere la filosofia Lean.

Il “Fare di più e meglio con meno” è un insieme di tecniche e di strumenti che consentono a singole aziende o a interi distretti industriali di accrescere la propria competitività globale.

L’obiettivo è di aiutare le imprese a migliorare le proprie prestazioni sia nelle operations, sia nei servizi attraverso l’introduzione o l’ulteriore implementazione dei metodi lean.

Il Lean Club si propone di aggregare tutte le imprese interessate al tema del lean o perché desiderano conoscerne e applicarne i concetti, oppure perché, avendo iniziato ad implementare con profitto la filosofia lean, ritengono utile mettere la propria esperienza a fattor comune con quella di altri.

Ad oggi conta più di trenta soci attivi: da piccole a grandi imprese trasversali a tutti i settori, in quanto dimensione aziendale e settore di appartenenza non sono significative nel determinare i benefici della partecipazione.

Perché aderire al Lean Club I servizi offerti ai soci aderenti al Lean Club sono:

Visite di benchmark

Sono previste tre visite presso stabilimenti ritenuti esemplari dal punto di vista dell’implementazione delle tecniche lean e dell’uso delle tecnologie 4.0 a supporto del lean. Nel caso di necessità di distanziamento sociale, le visite saranno condotte nel rispetto delle normative in modalità cyber gemba walk.

Lean assessment

Le persone del Lean Club effettueranno il lean assessment delllo stabilimento indicando dove è posizionato all’interno del percorso di trasformazione snella e le priorità di intervento. I dati raccolti tramite lean assessment danno luogo al report sullo stato di trasformazione delle aziende associate.

Incontro studenti corsi Lean Manufacturing, Lean Management e Data Science per il Management

Un momento in cui le aziende possono presentarsi agli studenti dei corsi di Laurea e Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale e proporre loro progetti di tesi in ambito lean o industry 4.0 da svolgere in azienda.

Convegno annuale

Durante il convegno sono trattati temi di interesse per le aziende associate al fine di comprendere come potenziare la propria trasformazione in ottica lean.

Seminario

Un momento di confronto con le persone del Lean Club sul rapporto tra lean e industry 4.0. (la data del seminario sarà comunicata entro tre settimane prima della stessa).

Master class in Giappone

Il Lean Club ha organizzato diverse edizioni della Master Class in Giappone.

La nostra storia in numeri
+ 0
Associati
+ 0
Lean Assessment
+ 0
Seminari o eventi KAIZEN
+ 0
Viaggi studio
+ 0
Ore di formazione
+ 0
Visite di benchmark
Dicono di noi
Gaia Ripamonti Production Engineer, Carl Zeiss X-ray Technologies Srl

Il Lean Club ci ha permesso di avere una finestra a 360° sulle tematiche di lean manufacturing, sia grazie ai seminari e ai convegni tenuti da esperti sugli specifici temi che alle visite presso aziende dove la lean è entrata nel proprio DNA, sia, infine, tramite il contatto con gli studenti che diventeranno i futuri agenti del cambiamento.

Serena Marcantoni Responsabile processi, Shark-net

Siamo membri del LEAN Club da diversi anni e grazie al prezioso supporto dell’ingegnere Rossella Pozzi, abbiamo migliorato molti dei processi che fanno parte della SharkNet Company. Ci ha inoltre fornito e ci fornisce i giusti strumenti per poter fare in autonomia stando sempre al nostro fianco pronta a supportarci sempre.

Angela Esposito Production System Manager e Sustainability coordinator, Datwyler

Fare parte del Lean Club vuol dire: incentivare lo scambio e la condivisione delle conoscenze attraverso le visite di benchmark; creare collaborazioni e opportunità grazie alla rete di imprese messe a disposizione dal club; stimolare l’innovazione, l’imprenditorialità e la creatività con il supporto di Rossella e Tommaso che in questi anni ci hanno accompagnato nella realizzazione di numerosi progetti di miglioramento nel nostro sito.

Massimo Rigoli Supply Chain Manager, Fandis Spa

Le visite di benchmark organizzate dal Lean Club negli anni sono risultate utilissime per vedere le diverse sfaccettature della teoria applicata alla pratica, al fine di risolvere problemi diversi. Da queste visite abbiamo sempre “portato a casa” qualcosa!

Marco Tovaglieri Supply Chain Manager, Duplomatic MS Spa

Il Lean Club è un esempio di come formazione ed applicazione possano coesistere. La Factory permette di vedere in azione i principi Lean, gli effetti delle diverse strategie di supply chain e lo stato dell'arte dell'Industria 4.0.

Roberto Baldan Direttore Operations, Carl Zeiss Vision Italia

Siamo soci del Lean Club da alcuni anni ed insieme a Tommaso e Rossella in questi anni, abbiamo avuto modo confrontarci su cos'è e soprattutto su come applicare nel day by day la filosofia e le metodologie Lean e di realizzare importanti cambiamenti nei nostri processi.

Highlights
Risultati di ricerca
Governance
Adesioni
Contatti
Highlights

Programma attività 2024

I servizi offerti ai soci aderenti al Lean Club nel 2024 sono:

Visite di benchmark

  • Datwyler Pharma Packaging solution, 27 febbraio
  • Due visite, che si terranno con tutta probabilità in primavera e in estate, saranno definite e comunicate con anticipo di almeno 3 settimane

Nel caso di necessità di distanziamento sociale, le visite saranno condotte nel rispetto delle normative in modalità cyber gemba walk.

Seminari

  • La terza S (pulizia) come strumento per il rispetto nell’organizzazione, data da definire
  • Lean a supporto dell’’integrazione di persone svantaggiate, data da definire

Lean assessment

  • Data da definire con l’azienda

Incontro studenti corsi Lean Manufacturing, Lean Management e Data Science per il Management

  • Marzo 2024
  • Novembre 2024

Convegno annuale

  • Dicembre 2024

Per prendere parte alle attività organizzate dal Lean Club è necessario completare il form di iscrizione.

Risultati di ricerca

Estratto del report dell’indagine sulla relazione tra i paradigmi Lean Production, Industry 4.0 e Circular Economy, indagando come specifiche pratiche lean e tecnologie della quarta rivoluzione industriale possano essere di supporto alla realizzazione di strategie circolari dal punto di vista delle implementazioni dichiarate e dei commenti da parte dei rispondenti. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione alla versione integrale del report 2023, è possibile contattare Rossella Pozzi.

Scarica i risultati

Estratto del report dell’indagine sul livello di conversione delle imprese manifatturiere italiane attraverso l’implementazione delle tecnologie di Industria 4.0 e i fattori critici di successo per l’adozione delle tecnologie di Industria 4.0 nelle aziende manifatturiere italiane. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione alla versione integrale del report 2022, è possibile contattare Rossella Pozzi.

Scarica i risultati

Estratto del report dell’indagine finalizzata a descrivere alcune iniziative di implementazione di tecniche e strumenti di Data Science a supporto di pratiche Lean completate con successo da parte di aziende manifatturiere. La ricerca intende fornire un riferimento a chi intendesse avviare un’iniziativa o a confrontare le caratteristiche del proprio contesto o del progetto di implementazione. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione alla versione integrale del report 2021, è possibile contattare Rossella Pozzi.

Scarica i risultati

Estratto del report dell’indagine sull’adozione del Data Science da parte delle aziende afferenti al Lean Club condotta nei primi mesi del 2020. Risultati di sintesi e considerazioni sulle caratteristiche di adozione e sugli elementi che più stanno ostacolandola e gli effetti riscontrati. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione alla versione integrale del report 2020, è possibile contattare Rossella Pozzi.

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Estratto del report dell’indagine sullo stato di prontezza alla trasformazione Industry 4.0 delle aziende afferenti al Lean Club condotta nei primi mesi del 2019. Risultati di sintesi e considerazioni sugli elementi che più influenzano la prontezza alla trasformazione. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione al report 2019, è possibile contattare Rossella Pozzi.

Scarica i risultati

Slide presentate da il 18 giugno 2018 in occasione del convegno annuale. Interventi:

Estratto del report dell’indagine sullo stato di trasformazione lean delle aziende afferenti al Lean Club condotta nell’arco del 2016. Risultati di sintesi e considerazioni sul processo di trasformazione lean nelle aziende con valutazione più alta. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione al report 2016, è possibile contattare Rossella Pozzi.

Scarica i risultati

Governance

DIRETTORE

Rossella Pozzi

SOCI FONDATORI

  • Unione degli Industriali della Provincia di Varese
  • Agusta
  • Alenia Aermacchi
  • BTicino
  • Sices Group
  • Slimpa

AZIENDE PARTNER

  • SAME DEUTZ-FAHR ITALIA
  • Faiveley
Adesioni

PERCHÉ ADERIRE AL LEAN CLUB?

Per riuscire nell’obiettivo di fare di più e meglio con meno.

Il Lean Club dal 2011 supporta le imprese aderenti a migliorare le proprie prestazioni sia nelle operations, sia nei servizi, valutandone lo stato di trasformazione e indicando le direzioni di miglioramento, organizzando momenti di scambio e gemba walk in stabilimenti eccellenti, facilitando l’accesso a tecnologie e tecniche di avanguardia e alle competenze e costituendo un’iniziativa di valore per le imprese.

Per ricevere da parte di osservatori oggettivi una valutazione sullo stato di trasformazione lean del proprio stabilimento e indicazioni sulle aree di miglioramento.

Dal 2011 il Lean Club ha valutato lo stato di trasformazione di più di 50 aziende basandosi su una checklist sviluppata e affinata dai suoi ricercatori e ha ripetuto negli anni la valutazione di alcune di queste aziende, analizzando l’efficacia delle implementazioni lean tra una valutazione e la successiva.

Per partecipare a momenti di scambio organizzati dal Lean Club rendendo possibile il confronto con figure di rilievo in ambito operations.

Il convegno annuale organizzato dal Lean Club affronta ogni anno un tema di interesse per la competitività aziendale, ospitando figure di rilievo nazionale o internazionale, quali: Alessandra Brega e Fabio Golinelli (ABB), Wijeana Glover (MIT), Richard Lewis (MIT), Luciano Massone (FCA), Mike Rother (Michigan University), Steven Spear (MIT), Kyoji Toyama (Rikkyo University).

Per visitare stabilimenti eccellenti dal punto di vista dell’implementazione lean e conoscere nuove e alternative soluzioni di miglioramento a problemi esistenti all’interno del proprio stabilimento.

Il Lean Club ha organizzato numerosi gemba walk in stabilimenti eccellenti, tra i quali quelli di ABB Dalmine, Cofimco, Datwyler, Faiveley Wabtech, Franke, Pama, Same Deutz Fahar, Slimpa, Tenova, Toyota Material Handling, che hanno dato seguito a iniziative da parte dei Soci partecipanti. Per esempio, a seguito della visita allo stabilimento Faiveley Wabtech, sono pervenute diverse richieste di contatto con l’ospite da parte delle aziende partecipanti, interessate ad alcuni sistemi implementati da Faiveley e presentati durate la visita.

Per accedere a competenze e ricevere supporto nell’applicazione di tecniche e tecnologie di avanguardia nell’ambito delle operations.

Sono numerosi gli esempi di applicazione da parte delle aziende del Lean Club, caratterizzate da dimensioni e industrie diversi. Tra questi, una media impresa che si occupa di progettazione e produzione di sistemi di ventilazione nel 2018 ha implementato nell’ambito di una tesi di laurea magistrale la tecnologia RTLS per ridefinire il layout di magazzino.

Una piccola impresa che opera nel settore del bianco nel 2017 con il supporto fornito dal Lean Club nell’ambito del percorso formativo L’eandustry 4.0 ha iniziato ad usare la piattaforma open source R per monitorare le macchine e affrontare il data analytics.

Una multinazionale che opera nel settore del packaging farmaceutico, con il supporto fornito dal Lean Club nell’ambito di un progetto di ricerca applicata, sfruttando la simulazione ha ripensato il processo di confezionamento in camera bianca e il lay-out della stessa al fine di ridurre gli sprechi e aumentare il throughput del reparto.

Per accedere facilmente al bacino degli ingegneri gestionali con competenze sul lean e sulle tecnologie Industry 4.0, sempre più necessarie per sostenere la competitività nella quarta rivoluzione industriale.

Il Lean Club organizza ogni anno un incontro tra i Soci e gli studenti dei corsi Lean in Produzione e Lean Manufacturing del Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale e dei percorsi Data Science per il Management e Manufacturing Strategy del Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale e mantiene sempre vivo il contatto tra impresa e studenti.

Dal 2011 oltre 100 studenti hanno svolto progetti a supporto di iniziative di miglioramento nelle aziende del Lean Club.

Per essere parte attiva in un’iniziativa di collaborazione Università – Impresa in ambito lean.

La partecipazione a iniziative di collaborazione con l’Università caratterizza le aziende come aperte all’innovazione e attive sul fronte del miglioramento continuo, aspetto molto apprezzato dagli stakeholders.

ISCRIZIONE

La quota associativa da corrispondere per l’iscrizione 2024 al Lean Club è di 1.500,00 €+ IVA.

Scheda di adesione

Contatti

Direttrice

Rossella Pozzi

 

Per informazioni riguardo l’iscrizione al Lean Club è possibile contattare:

Alda Acanfora

Tel + 39 0331 572.342

[email protected]

 

Per informazioni sui servizi offerti dal Lean Club o per richiedere una prima visita di contatto è possibile rivolgersi a:

Rossella Pozzi

Tel + 39 0331 572.587

[email protected]

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