TEMA

La spending review e il continuo aumento nella domanda di prestazioni sanitarie impongono la necessità di riorganizzare l’assistenza oftalmologica e neurologica per ottimizzare le risorse umane e tecnologiche e per ridefinire i percorsi clinico-organizzativi in grado di migliorare la qualità, la tempestività e l’equità nell’accesso alle cure
Solo poche strutture sanitarie si sono organizzate, in ottica di processo, proponendo PDTA per alcune patologie oculistiche e neurologiche per rispondere ai bisogni complessi di salute e di cura del paziente.

OBIETTIVI

• Identificare possibili aree di miglioramento ed favorire l’ottimizzazione economica-organizzativa all’interno delle UUOO e SC di Oftalmologia e dei Dipartimenti di Neuroscienze in Regione Lombardia
• Individuare variabili chiave su cui intervenire per ottenere buone practice organizzative

RISULTATI

A seguito della costruzione di appositi indicatori di performance con i quali sono stati confrontate le UU.OO di Neurologia è emersa l’esistenza di differenti modelli organizzativi e processi, aspetti critici ed aree di miglioramento