Demand, Inventory & Supply Planning DISPLAN Edizione 2 - 2024

Modulo 7

Sales & Operations Planning

  • Inizio 26 Novembre 2024
  • Durata 2 giornate
  • Lingua Italiano
  • Fruizione Ibrida
Quota di iscrizione 1190 € + IVA
Il corso, della durata di 2 giornate, si inserisce nel percorso formativo "Demand, Inventory & Supply Planning - Edizione 2" offerto dalla LIUC Business School.

Analisi dei processi di pianificazione e controllo della domanda e dei rifornimenti, dei flussi di lavoro e degli impatti sull’organizzazione aziendale, partendo dalla strategia aziendale sino alla pianificazione tattica della Supply Chain, ripercorrendo le principali tappe del processo di S&OP, il workflow, e i KPI adottati nel rispetto delle diverse responsabilità organizzative (RACI) e monitorati attraverso meeting formali di pianificazione e controllo, come ci insegnano le aziende best in class che interverranno in aula.

A chi è rivolto

Supply Chain Director

Supply Chain Manager

Demand Planner

Inventory Manager

Responsabile Logistico

Responsabile Produzione

Il Programma
26 Novembre 2024
27 Novembre 2024
1Supply Chain Management
  1. Dal Business Model al Supply Chain Management
  2. Pianificazione della Supply Chain e Risk Management
  3. L’approccio VUCA alla Pianificazione della Supply Chain
  4. Strategic Network Design
  5. Cost-effective vs. Flexible Response Supply Chain
  6. Visibility & Resilience
2Sales & Operations Planning
  1. S&OP: dalla pianificazione Strategica alla pianificazione Tattica della Supply Chain
  2. Modalità di aggregazione/disaggregazione dei dati e lo snodo tra “famiglie commerciali” e “famiglie industriali”
  3. Livelli multidimensionali di analisi (assi di prodotto, mercato, tempo, rete logistico-produttiva)
  4. Attori coinvolti nel processo di S&OP
3Workflow, metodologie e KPI
  1. Flussi di lavoro tipici (processi, fasi, meccanismi di sincronizzazione e controllo)
  2. Copertura funzionale e responsabilità organizzativa (RACI)
  3. Meeting formali di pianificazione e controllo (Pre-S&OP and S&OP Meeting)
  4. Introduzione alle metodologie di Demand & Supply Planning utilizzate nei processi S&OP
  5. Cruscotti di controllo delle performance (KPI)
Docenti: Fabrizio Dallari, Roberto Crippa, Damiano Milanato
Testimonianze aziendali: Barilla, IWT/Tecniplast
1Best practice per la pianificazione S&OP dalle grandi aziende
  1. Risultati della survey condotta da LIUC Business School
  2. Best practice di processo, organizzazione, workflow, responsabilità
2Business Case 1
  1. Il processo S&OP in un’azienda del beverage
3Business Case 2
  1. Il processo S&OP in un’azienda del food, comparto dolciario
4Business Case 3
  1. Il processo S&OP in un’azienda industriale B2B
5Business Case 4
  1. Il processo S&OP in un’azienda del fashion
Docenti: Fabrizio Dallari, Roberto Crippa, Damiano Milanato
Testimonianze aziendali: Coca-Cola, Fedrigoni, Ferrero, Stella McCartney

Economics

La quota di partecipazione al corso è di € 1.190 + IVA.

La quota di iscrizione è comprensiva del coffee break e del lunch.

Sconti e agevolazioni

Sconto 10% entro il 11/06/2024

Sconto del 10% nel caso di 2 iscritti contestualmente della stessa azienda

Sconto del 15% nel caso di 3 iscritti contestualmente della stessa azienda

Le scontistiche previste sono cumulabili fino ad un massimo del 20%.

Domande frequenti Hai delle domande? Scopri se possiamo esserti utili con queste risposte

Indice dei contenuti

Obiettivi
Criteri di selezione e ammissione
Quote di iscrizione
Contatti
Obiettivi
Quali sono gli obiettivi del corso?
  • Affrontare un progetto di revisione dei processi di pianificazione della domanda, delle scorte e della produzione
  • Apprendere competenze e metodologie per migliorare la “Forecast Accuracy”
  • Conoscere gli approcci vincenti per affrontare con successo la revisione dei processi di supply planning
  • Approfondire le nuove tecniche e metodologie di Demand & Production Planning
Criteri di selezione e ammissione
Come iscriversi

Per procedere all’iscrizione clicca qui e compila il modulo di richiesta dedicato.

Numero di partecipanti

Il numero massimo di partecipanti è fissato a 20 e la frequenza è libera.

Quote di iscrizione
Costi
  • Intero percorso: € 5.990 + IVA
  • Singolo Modulo da 2 giorni: € 1.190 + IVA
  • Singolo Modulo da 1 giorno: € 650 + IVA

La quota di iscrizione va corrisposta in un’unica soluzione.

La quota di iscrizione è comprensiva del coffee break e del lunch.

Sconti e agevolazioni:

  • 10% sconto per iscrizioni entro il 11 giugno 2024
  • 10% sconto 2 iscritti contestualmente della stessa azienda
  • 15% sconto 3 iscritti contestualmente della stessa azienda

Le scontistiche previste sono cumulabili fino ad un massimo del 20%.

Contatti
Riferimenti del Corso

Direttore:

Fabrizio Dallari

[email protected]

Coordinatore:

Daniela Bianco

[email protected]

Segreteria:

Eleonora Ferrari

[email protected]

Tel: 0331 572.374

In questo percorso formativo

Altri moduli acquistabili

Modulo 1
Previsione della domanda
24 e 25 Settembre 2024
Ibrida
Modulo 2
Previsione della domanda in pratica
01 Ottobre 2024
Ibrida
Modulo 3
Gestione delle scorte
22 e 23 Ottobre 2024
Ibrida
Modulo 4
Gestione delle scorte in pratica
29 Ottobre 2024
Ibrida
Modulo 5
Supply Planning
07 e 08 Novembre 2024
Ibrida
Modulo 6
Supply Planning in pratica
14 Novembre 2024
Ibrida
Richiedi
informazioni
Per maggiori informazioni sul Corso, per scoprire le modalità di selezione e iscrizione e per richiedere una call, compila il form con i tuoi dati.
Compila il form con la tua richiesta