La gestione vincente degli acquisti

Modelli, strumenti e tecniche per una relazione win-win con i fornitori

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Quota di iscrizione 2.190€ + IVA
  • Open program
  • Inizio 22 Aprile 2026
  • Durata 4 giornate
  • Format Part-time
  • Lingua Italiano
  • Fruizione Ibrida
Come migliorare la gestione degli acquisti?
Il corso vi permette di applicare sin da subito le competenze chiave per una strategia ottimale di pianificazione degli acquisti, attraverso l’alternanza di concetti teorici e casi pratici tratti da aziende best-in-class.

Attraverso l’analisi dei sistemi di Strategic Sourcing e delle metodologie di Supplier Relationship Management, il corso mira a formare professionisti in grado di gestire strategicamente gli acquisti, massimizzando l’efficienza operativa e l’efficacia commerciale. Durante il corso verranno presentati, grazie a casi aziendali reali, i principali modelli di categorizzazione dei fornitori, le tecniche di valutazione Total Cost of Ownership, gli strumenti di analisi economico-finanziaria degli acquisti, le metodologie di partnership e integrazione con fornitori, che verranno applicati passo a passo per consentire un rapido ed efficace apprendimento. Inoltre verranno analizzati i principali fattori per un World Class Procurement e le strategie per cogliere opportunità win-win in termini di efficienza, reattività e flessibilità.

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Obiettivi
e opportunità
Grazie all'approccio estremamente pratico e alle testimonianze da parte di primarie aziende, questo corso offre l'opportunità di apprendere concretamente gli strumenti e le metodologie per implementare un sistema di gestione degli acquisti orientato a una visione strategica della Supply Chain.
L'alternanza di casi tratti da diverse realtà aziendali con i richiami teorici su Strategic Sourcing, categorizzazione fornitori, Supplier Relationship Management e analisi Total Cost of Ownership consente ai partecipanti di acquisire piena padronanza sui temi della gestione strategica degli acquisti.

Contenuti avanzati

Il corso permette di aggiornarsi sui metodi più efficaci e di comprovata esperienza per la pianificazione e il controllo della Supply Chain.

Apprendimento esperienziale

I partecipanti possono contare sull'esperienza e la disponibilità di un ampio network di professionisti e docenti per un confronto continuo e costruttivo.

Strumenti e metodologie

Il corso prevede di affrontare il tema della gestione degli acquisti sia da un punto di vista analitico, sia attraverso modelli organizzativi e suggerimenti pratici.

Competenze strategiche

I partecipanti potranno apprendere le metodologie più utilizzate per la pianificazione della domanda e le modalità per un’efficace implementazione.

Didattica agile

La struttura del corso è pensata per adattarsi agli impegni dei partecipanti senza sacrificare il confronto con il docente e i testimonial.

Community e networking

Grazie al confronto con i nostri esperti e le aziende best-in-class il corso consente anche la creazione di relazioni tra professionisti e manager.

Modalità
di partecipazione

In presenza

Experiential

Gli incontri in presenza prevedono lezioni frontali, esercitazioni su casi reali e testimonianze aziendali presentate in aula dagli stessi protagonisti.

Online Sincrono

Smart

Il corso può essere seguito anche totalmente a distanza in modalità live streaming attraverso la piattaforma di digital learning di LIUC Business School.

A chi è rivolto

Supply Chain Director

 

Direttore Acquisti

 

Responsabile procurement

 

Supply Chain Manager

 

Category Manager, Buyer

 

Competenze professionali e manageriali Grazie a questo corso svilupperete solide competenze analitiche, tattiche e gestionali sui principali aspetti legati alla gestione della domanda e della supply chain.
Comprendere i contenuti di un sistema di World Class Procurement e le strategie chiave di acquisto in funzione delle caratteristiche del mercato di fornitura, posizionamento competitivo e obiettivi aziendali (globale vs locale, accentrato vs decentrato)
Apprendere le metodologie di categorizzazione e classificazione dei fornitori, le tecniche di Supplier Relationship Management e gli strumenti per la definizione di partnership strategiche nella extended supply chain
Acquisire competenze nell'analisi economico-finanziaria degli acquisti: Total Cost of Ownership, impatto sul risultato aziendale, valutazione integrata dei costi nel tempo, e definizione di target di acquisto corretti con stima organica dei costi
Sviluppare capacità di integrazione con i fornitori in una visione comune della competitività di filiera, cogliendo opportunità win-win in termini di efficienza, efficacia, reattività e flessibilità, e gestendo correttamente outsourcing e terziarizzazione
Programma
  • 01 22 aprile 2026 Le decisioni chiave per lo strategic sourcing
  • 02 23 aprile 2026 La gestione ottimale dei fornitori
  • 03 13 maggio 2026 Strategie di acquisto e tecniche di negoziazione
  • 04 14 maggio 2026 Il supply chain finance
Domande frequenti Hai delle domande? Scopri se possiamo esserti utili con queste risposte

Indice dei contenuti

Quote di iscrizione
Contatti
Quote di iscrizione
Quota di iscrizione

€ 2190 + IVA

L’importo è da corrispondere in un’unica soluzione entro l’inizio del corso.

Agevolazioni
  • Sconto del 10% Early Bird per iscrizioni entro il 13 marzo 2026
  • Sconto del 5% per laureati LIUC
  • Sconto del 10% per iscritti a LIUC Alumni e per LBS Alumni
  • Sconto del 10% per 2 iscritti, del 15% per 3 iscritti contestualmente della stessa azienda
  • Per sconti legati a convenzioni clicca qui.

Le scontistiche previste sono cumulabili fino ad un massimo del 20% e avranno valore solo se dichiarate dal partecipante prima dell’iscrizione al percorso formativo e non potranno essere applicate successivamente.

Possibilità di finanziamento dell’iscrizione, per informazioni contattare la segreteria.

Come iscriversi

Per procedere con l’iscrizione clicca qui e compila il form dedicato.

Contatti
Riferimenti del corso

Direttore
Fabrizio Dallari
[email protected]

Coordinatore
Riccardo Occa
[email protected]

Segreteria
Eleonora Ferrari
[email protected]
T. +39 0331 572374

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