Sales & Operations Planning

Strategie e best practice per l'integrazione efficiente dei piani aziendali

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Quota di iscrizione 1.290€ + IVA
  • Open program
  • Inizio 09 Giugno 2026
  • Durata 2 giornate
  • Format Part-time
  • Lingua Italiano
  • Fruizione Ibrida
Come migliorare il processo di S&OP?
Il corso vi permette di applicare rapidamente le competenze chiave per un processo S&OP di successo, acquisite attraverso testimonianze aziendali di primarie aziende e l'analisi in profondità di casi reali.

Attraverso l’analisi dei processi organizzativi, delle metodologie e degli strumenti di pianificazione integrata, il corso mira a formare professionisti in grado di implementare e gestire processi di pianificazione Sales & Operations Planning efficaci, bilanciando i piani di domanda con i vincoli finanziari e di capacità produttiva, distributiva e di approvvigionamento.

Durante il corso verranno presentati, grazie a testimonianze aziendali di primarie realtà, i principali modelli organizzativi per condurre un processo di S&OP: dalla definzione dei progress meeting e relativi obiettivi / deliverable, alle responsabilità organizzative (RACI) inclusi i principali indicatori di performance che verranno analizzati passo a passo per consentire un rapido ed efficace apprendimento.

Supply Chain Strategy3
Obiettivi
e opportunità
Grazie all'approccio estremamente pratico e alle numerose testimonianze da parte di primarie aziende di diversi settori industriali, questo corso offre l'opportunità di apprendere concretamente gli strumenti e le metodologie per implementare con successo un processo integrato di Sales & Operations Planning.
L'alternanza di casi reali tratti da diverse realtà aziendali con i richiami teorici sui modelli organizzativi, sul workflow del processo ed i relativi piani in output, sulla matrice RACI delle responsabilità consente ai partecipanti di acquisire piena padronanza dei temi del Sales & Operations Planning.

Contenuti avanzati

Il corso permette di aggiornarsi sui metodi più efficaci e di comprovato utilizzo per la gestione dei processi Sales & Operations Planning integrati.

Apprendimento esperienziale

I partecipanti possono contare sull'esperienza e la disponibilità di un ampio network di professionisti e docenti per un confronto continuo e costruttivo.

Strumenti e metodologie

Il corso prevede di approcciare il tema dell’ S&OP sia da un punto di vista analitico, sia attraverso modelli organizzativi e suggerimenti pratici da parte di chi lo ha implementato.

Competenze strategiche

I partecipanti potranno apprendere le metodologie e best practice di S&OP utilizzate dalle principali aziende globali e le modalità / best practices per un’efficace implementazione.

Didattica agile

La struttura del corso è pensata per adattarsi agli impegni dei partecipanti senza sacrificare il confronto con il docente e i testimonial.

Community e networking

Grazie al confronto con i nostri esperti e le aziende best-in-class il corso consente anche la creazione di relazioni tra professionisti e manager.

Modalità
di partecipazione

In presenza

Experiential

Gli incontri in presenza prevedono lezioni frontali, esercitazioni su casi reali e testimonianze aziendali presentate in aula dagli stessi protagonisti.

Online Sincrono

Smart

Il corso può essere seguito anche totalmente a distanza in modalità live streaming attraverso la piattaforma di digital learning di LIUC Business School.

A chi è rivolto

Supply Chain Director & Supply Chain Manager

 

S&OP Manager & S&OP Coordinator

 

Direttore Acquisti, Direttore Logistico

 

Sales Director, Marketing Manager

 

Direttore Operations, Plant Manager

 

Competenze analitiche, tattiche e gestionali Grazie a questo corso svilupperete solide competenze analitiche, tattiche e gestionali sui principali aspetti legati alla gestione dei processi Sales & Operations Planning.
Apprendere i principali flussi di lavoro della pianificazione S&OP: processi, fasi, metodi di analisi, tipologie di piani in output, meccanismi di sincronizzazione, meeting formali (Pre-S&OP e S&OP Meeting) e relativo timing mensile, responsabilità organizzativa delle funzioni aziendali (RACI)
Comprendere il ruolo strategico del Sales & Operations Planning nel collegamento tra pianificazione strategica e tattica della Supply Chain, gli approcci VUCA e di Risk Management, e il posizionamento del S&OP nel processo generale di pianificazione della Supply Chain.
Acquisire competenze nell'aggregazione/disaggregazione dei dati S&OP e nella progettazione di cruscotti di controllo delle performance (KPI) per monitorare efficacemente l'allineamento tra domanda e la disponibilità di risorse.
Conoscere best practice di processo, organizzazione, timing e responsabilità attraverso testimonianze aziendali e l’analisi dei risultati della survey di LIUC Business School presso alcune aziende leader nei rispettivi settori industriali.
Programma
  • 01 9 giugno 2026 Il macro-processo S&OP: processi e fasi, timing, obiettivi e deliverable, responsabilità
  • 02 10 giugno 2026 Il processo S&OP: cosa imparare dalle best practice aziendali e quali errori evitare
Dicono di noi
Eleonora Busardò Demand Planner, Bracco Imaging

Ho trovato il corso molto completo e approntato soprattutto alla pratica, piuttosto che alla teoria, il che secondo me è assolutamente un aspetto positivo. I relatori con la loro esperienza, arricchiscono i contenuti con molti esempi utili.

Ettore Cavalca Responsabile della pianificazione, Cobo Group

Corso molto utile in cui sono stati espressi concetti essenziali e chiari per avere un’idea sufficiente dell'utilità delle potenzialità della S&OP. Docenti e relatori molto preparati. Le testimonianze di applicazione pratica della S&OP hanno fornito ulteriori spunti.

Francesco Cialdi Production planner manager, Ruffino Vini

Il corso è ben incentrato sugli argomenti che tratta e i docenti riescono in maniera esaustiva a trattare tutti gli argomenti. Un valore aggiunto è sicuramente la testimonianza delle aziende.

Igor Bortolin Direttore Acquisti, Enervit

Un corso ben strutturato ed organizzato. L'approccio al tema attraverso l'analisi di testimonianze ed esperienze dirette rendono l'obiettivo più "alla portata". Sicuramente un ottimo spunto per operare un significativo salto di qualità ed organizzativo.

Matteo Consonni Logistics Supervisor, IWT srl

Corso ben strutturato e ben bilanciato tra la parte didattica e la parte di testimonianze, utili ed interessanti. Apprezzato l'assoluto rispetto delle tempistiche comunicate a calendario e la qualità del materiale fornito.

Roberto Manetta Responsabile Logistica, Nestlè Purina

Corso molto utile ed interessante, non nascondo anche molto impegnativo. Ottima la competenza, la preparazione e la chiarezza di esposizione da parte dei docenti e testimonial.

Valentina Nobili Senior Demand Planner, Bricocenter Italia Srl

Complimenti per l'organizzazione del corso, sono state 2 giornate intense e piene di spunti. Davvero agile seguire la parte teorica per poi aver la possibilità, attraverso gli ospiti, di vedere messo in pratica tutte le peculiarità del processo S&OP!

Fausto Manzinali Impiegato, Brembo SpA

ll corso ha soddisfatto le mie aspettative: presentazione chiara e contenuti adeguati. Notevoli gli spunti di riflessione per uno sviluppo all'interno dell'azienda per cui lavoro. La testimonianza di altre Aziende è un Valore Aggiunto. Ottima l'organizzazione del corso.

Giada Giammanco Forecasting & Planning Specialist, Giacomini S.p.A.

Nel complesso è un ottimo corso ben organizzato. In particolare ho apprezzato il bilanciamento tra argomenti teorici e applicazioni pratiche, così come le testimonianze di importanti realtà aziendali.

Massimo Galeazzi S&Op Manager, Artsana S.p.A.

Corso molto interessante. Utile il contributo dei casi aziendali che grazie alla diversità e peculiarità dei rispettivi ambiti di business hanno contribuito a dare un quadro più esaustivo della materia trattata.

Stefano Gangemi Buyer, IWT S.r.l.

Il corso l'ho trovato molto interessate e soprattutto utile. Mi ha fatto molto piacere ascoltare come S&OP abbia creato punti di forza nell'azienda per cui lavoro (IWT) come per aziende molto presenti nel mercato mondiale.

Chiara Benincasa Responsabile Logistica, Carte Dozio s.r.l.

Corso di formazione di 2 giornate molto ben strutturato, ottimo equilibrio tra teoria e testimonianze pratiche. Docenti estremamente preparati e ottimi spunti di riflessione.

Giovanni Zucconelli Senior planner, Bauli S.p.A.

Corso consigliato, ricco di spunti e persone competenti con le quali confrontarsi su temi e metodologie. Veramente validi anche i contributi degli ospiti che hanno esposto i relativi casi aziendali. Grazie a tutti!

Gabriella Zanettin Corporate Orders Manager, Salvagnini Group

Ho trovato un corso approfondito con testimonianze importanti. Sono interessata anche ad altri corsi, visto il risultato di questo.

Federico Barresi Supply Chain Specialist, ICE Pharma

Apprezzatissima la presenza di interventi esterni di altissimo livello, ma ancora di più la preparazione e la comunicazione offerta dai docenti della LIUC. Inoltre ringrazio per la costante disponibilità a rispondere ad ogni dubbio e l'apertura al dialogo.

Annalisa Manenti Industrial planner, Antares Vision Group

Corso estremamente chiaro e calzante agli obiettivi prefissati. Testimonianze molto chiare e condivisive della loro esperienza sia professionale che personale. Aggiungerei una testimonianza di chi lavora anche in modalità Engineering to Order.

Domande frequenti Hai delle domande? Scopri se possiamo esserti utili con queste risposte

Indice dei contenuti

Quote di iscrizione
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Quota di iscrizione

€ 1290 + IVA

La quota di iscrizione è comprensiva del coffee break e del lunch.

L’importo è da corrispondere in un’unica soluzione entro l’inizio del corso.

Agevolazioni
  • Sconto del 10% Early Bird per iscrizioni entro il 30 aprile 2026
  • Sconto del 5% per laureati LIUC
  • Sconto del 10% per iscritti a LIUC Alumni e per LBS Alumni
  • Sconto del 10% per 2 iscritti, del 15% per 3 iscritti contestualmente della stessa azienda
  • Per sconti legati a convenzioni clicca qui.

Le scontistiche previste sono cumulabili fino ad un massimo del 20% e avranno valore solo se dichiarate dal partecipante prima dell’iscrizione al percorso formativo e non potranno essere applicate successivamente.

Possibilità di finanziamento dell’iscrizione, per informazioni contattare la segreteria.

Come iscriversi

Per procedere con l’iscrizione clicca qui e compila il form dedicato.

Contatti
Riferimenti del corso

Direttore
Fabrizio Dallari
[email protected]

Coordinatore
Francesco Bandera
[email protected]

Segreteria
Eleonora Ferrari
[email protected]
T. +39 0331 572374

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