LEAN CLUB
Una nuova filosofia Lean
Il “Fare di più e meglio con meno” è un insieme di tecniche e di strumenti che consentono a singole aziende o a interi distretti industriali di accrescere la propria competitività globale.
L’obiettivo è di aiutare le imprese a migliorare le proprie prestazioni sia nelle operations, sia nei servizi attraverso l’introduzione o l’ulteriore implementazione dei metodi lean.
Il Lean Club si propone di aggregare tutte le imprese interessate al tema del lean o perché desiderano conoscerne e applicarne i concetti, oppure perché, avendo iniziato ad implementare con profitto la filosofia lean, ritengono utile mettere la propria esperienza a fattor comune con quella di altri.
Ad oggi conta più di trenta soci attivi: da piccole a grandi imprese trasversali a tutti i settori, in quanto dimensione aziendale e settore di appartenenza non sono significative nel determinare i benefici della partecipazione.
Visite di benchmark
Sono previste tre visite presso stabilimenti ritenuti esemplari dal punto di vista dell’implementazione delle tecniche lean e dell’uso delle tecnologie 4.0 a supporto del lean. Nel caso di necessità di distanziamento sociale, le visite saranno condotte nel rispetto delle normative in modalità cyber gemba walk.
Lean assessment
Le persone del Lean Club effettueranno il lean assessment delllo stabilimento indicando dove è posizionato all’interno del percorso di trasformazione snella e le priorità di intervento. I dati raccolti tramite lean assessment danno luogo al report sullo stato di trasformazione delle aziende associate.
Incontro studenti corsi Lean Manufacturing, Lean Management e Data Science per il Management
Un momento in cui le aziende possono presentarsi agli studenti dei corsi di Laurea e Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale e proporre loro progetti di tesi in ambito lean o industry 4.0 da svolgere in azienda.
Convegno annuale
Durante il convegno sono trattati temi di interesse per le aziende associate al fine di comprendere come potenziare la propria trasformazione in ottica lean.
Seminario
Un momento di confronto con le persone del Lean Club sul rapporto tra lean e industry 4.0. (la data del seminario sarà comunicata entro tre settimane prima della stessa).
Master class in Giappone
Il Lean Club ha organizzato diverse edizioni della Master Class in Giappone.
Programma attività 2024
I servizi offerti ai soci aderenti al Lean Club nel 2024 sono:
Visite di benchmark
- Datwyler Pharma Packaging solution, 27 febbraio
- Vinservice Mico Matic, 16 luglio
- Vibram, 12 settembre
Nel caso di necessità di distanziamento sociale, le visite saranno condotte nel rispetto delle normative in modalità cyber gemba walk.
Seminari
- La terza S (pulizia) come strumento per il rispetto nell’organizzazione, data da definire
- Lean a supporto dell’’integrazione di persone svantaggiate, data da definire
Lean assessment
- Data da definire con l’azienda
Incontro studenti corsi Lean Manufacturing, Lean Management e Data Science per il Management
- Marzo 2024
- Novembre 2024
Convegno annuale
- Dicembre 2024
Per prendere parte alle attività organizzate dal Lean Club è necessario completare il form di iscrizione.
Estratto del report dell’indagine sulla relazione tra i paradigmi Lean Production, Industry 4.0 e Circular Economy, indagando come specifiche pratiche lean e tecnologie della quarta rivoluzione industriale possano essere di supporto alla realizzazione di strategie circolari dal punto di vista delle implementazioni dichiarate e dei commenti da parte dei rispondenti. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione alla versione integrale del report 2023, è possibile contattare Rossella Pozzi.
Estratto del report dell’indagine sul livello di conversione delle imprese manifatturiere italiane attraverso l’implementazione delle tecnologie di Industria 4.0 e i fattori critici di successo per l’adozione delle tecnologie di Industria 4.0 nelle aziende manifatturiere italiane. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione alla versione integrale del report 2022, è possibile contattare Rossella Pozzi.
Estratto del report dell’indagine finalizzata a descrivere alcune iniziative di implementazione di tecniche e strumenti di Data Science a supporto di pratiche Lean completate con successo da parte di aziende manifatturiere. La ricerca intende fornire un riferimento a chi intendesse avviare un’iniziativa o a confrontare le caratteristiche del proprio contesto o del progetto di implementazione. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione alla versione integrale del report 2021, è possibile contattare Rossella Pozzi.
Estratto del report dell’indagine sull’adozione del Data Science da parte delle aziende afferenti al Lean Club condotta nei primi mesi del 2020. Risultati di sintesi e considerazioni sulle caratteristiche di adozione e sugli elementi che più stanno ostacolandola e gli effetti riscontrati. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione alla versione integrale del report 2020, è possibile contattare Rossella Pozzi.
Estratto del report dell’indagine sullo stato di prontezza alla trasformazione Industry 4.0 delle aziende afferenti al Lean Club condotta nei primi mesi del 2019. Risultati di sintesi e considerazioni sugli elementi che più influenzano la prontezza alla trasformazione. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione al report 2019, è possibile contattare Rossella Pozzi.
Slide presentate da il 18 giugno 2018 in occasione del convegno annuale. Interventi:
- Professor Rossi, professor Secchi (LIUC Business School) Introduzione Lean club, L’eandustry 4.0, Industry 4.0 fattori di readyness
- Ingegner Brega e ingegner Golinelli (ABB) (per la presentazione ABB contattare [email protected])
Estratto del report dell’indagine sullo stato di trasformazione lean delle aziende afferenti al Lean Club condotta nell’arco del 2016. Risultati di sintesi e considerazioni sul processo di trasformazione lean nelle aziende con valutazione più alta. Per ulteriori informazioni sulla ricerca e sulle modalità di adesione al report 2016, è possibile contattare Rossella Pozzi.
DIRETTORE
Rossella Pozzi
SOCI FONDATORI
- Unione degli Industriali della Provincia di Varese
- Agusta
- Alenia Aermacchi
- BTicino
- Sices Group
- Slimpa
AZIENDE PARTNER
- Faiveley
- SAME DEUTZ-FAHR ITALIA
- Secondo Mona
- Vinservice Mico Matic
PERCHÉ ADERIRE AL LEAN CLUB?
Per riuscire nell’obiettivo di fare di più e meglio con meno.
Il Lean Club dal 2011 supporta le imprese aderenti a migliorare le proprie prestazioni sia nelle operations, sia nei servizi, valutandone lo stato di trasformazione e indicando le direzioni di miglioramento, organizzando momenti di scambio e gemba walk in stabilimenti eccellenti, facilitando l’accesso a tecnologie e tecniche di avanguardia e alle competenze e costituendo un’iniziativa di valore per le imprese.
Per ricevere da parte di osservatori oggettivi una valutazione sullo stato di trasformazione lean del proprio stabilimento e indicazioni sulle aree di miglioramento.
Dal 2011 il Lean Club ha valutato lo stato di trasformazione di più di 50 aziende basandosi su una checklist sviluppata e affinata dai suoi ricercatori e ha ripetuto negli anni la valutazione di alcune di queste aziende, analizzando l’efficacia delle implementazioni lean tra una valutazione e la successiva.
Per partecipare a momenti di scambio organizzati dal Lean Club rendendo possibile il confronto con figure di rilievo in ambito operations.
Il convegno annuale organizzato dal Lean Club affronta ogni anno un tema di interesse per la competitività aziendale, ospitando figure di rilievo nazionale o internazionale, quali: Alessandra Brega e Fabio Golinelli (ABB), Wijeana Glover (MIT), Richard Lewis (MIT), Luciano Massone (FCA), Mike Rother (Michigan University), Steven Spear (MIT), Kyoji Toyama (Rikkyo University).
Per visitare stabilimenti eccellenti dal punto di vista dell’implementazione lean e conoscere nuove e alternative soluzioni di miglioramento a problemi esistenti all’interno del proprio stabilimento.
Il Lean Club ha organizzato numerosi gemba walk in stabilimenti eccellenti, tra i quali quelli di ABB Dalmine, Cofimco, Datwyler, Faiveley Wabtech, Franke, Pama, Same Deutz Fahar, Slimpa, Tenova, Toyota Material Handling, che hanno dato seguito a iniziative da parte dei Soci partecipanti. Per esempio, a seguito della visita allo stabilimento Faiveley Wabtech, sono pervenute diverse richieste di contatto con l’ospite da parte delle aziende partecipanti, interessate ad alcuni sistemi implementati da Faiveley e presentati durate la visita.
Per accedere a competenze e ricevere supporto nell’applicazione di tecniche e tecnologie di avanguardia nell’ambito delle operations.
Sono numerosi gli esempi di applicazione da parte delle aziende del Lean Club, caratterizzate da dimensioni e industrie diversi. Tra questi, una media impresa che si occupa di progettazione e produzione di sistemi di ventilazione nel 2018 ha implementato nell’ambito di una tesi di laurea magistrale la tecnologia RTLS per ridefinire il layout di magazzino.
Una piccola impresa che opera nel settore del bianco nel 2017 con il supporto fornito dal Lean Club nell’ambito del percorso formativo L’eandustry 4.0 ha iniziato ad usare la piattaforma open source R per monitorare le macchine e affrontare il data analytics.
Una multinazionale che opera nel settore del packaging farmaceutico, con il supporto fornito dal Lean Club nell’ambito di un progetto di ricerca applicata, sfruttando la simulazione ha ripensato il processo di confezionamento in camera bianca e il lay-out della stessa al fine di ridurre gli sprechi e aumentare il throughput del reparto.
Per accedere facilmente al bacino degli ingegneri gestionali con competenze sul lean e sulle tecnologie Industry 4.0, sempre più necessarie per sostenere la competitività nella quarta rivoluzione industriale.
Il Lean Club organizza ogni anno un incontro tra i Soci e gli studenti dei corsi Lean in Produzione e Lean Manufacturing del Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale e dei percorsi Data Science per il Management e Manufacturing Strategy del Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale e mantiene sempre vivo il contatto tra impresa e studenti.
Dal 2011 oltre 100 studenti hanno svolto progetti a supporto di iniziative di miglioramento nelle aziende del Lean Club.
Per essere parte attiva in un’iniziativa di collaborazione Università – Impresa in ambito lean.
La partecipazione a iniziative di collaborazione con l’Università caratterizza le aziende come aperte all’innovazione e attive sul fronte del miglioramento continuo, aspetto molto apprezzato dagli stakeholders.
ISCRIZIONE
La quota associativa da corrispondere per l’iscrizione 2024 al Lean Club è di 1.500,00 €+ IVA.
Direttrice
Rossella Pozzi
Per informazioni riguardo l’iscrizione al Lean Club è possibile contattare:
Alda Acanfora
Tel + 39 0331 572.342
Per informazioni sui servizi offerti dal Lean Club o per richiedere una prima visita di contatto è possibile rivolgersi a:
Rossella Pozzi
Tel + 39 0331 572.587
informazioni Per ricevere maggiori informazioni sul LEAN CLUB compila il form con i tuoi contatti.