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Executive Program in
Governo d'impresa & Adeguati Assetti

Governance, continuità e creazione di valore secondo art. 2086 c.c. in previsione della certificazione UNI Pdr 167:25

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Quota di iscrizione 3.600€ + IVA

In collaborazione con

Open Program
Inizio 02 Ottobre 2026
Durata 6 giornate
Format venerdì full time
Lingua Italiano
Fruizione Ibrida

Dal presidio normativo alla leadership dei sistemi di governo aziendale

Il programma è rivolto a imprenditori, amministratori e manager che hanno la responsabilità diretta sulla continuità aziendale e sulla qualità delle decisioni strategiche. In particolare è pensato per chi intende evolvere da una gestione reattiva a una consapevole e strutturata del rischio e per chi deve presidiare responsabilità crescenti in ambito governance.

Attraverso il Modello che verrà presentato, gli Adeguati Assetti vengono affrontati come una vera architettura di governo dell’impresa, capace di integrare strategia, organizzazione, governance, controllo economico-finanziario, sistemi informativi, gestione e copertura dei rischi.

Il percorso non si limita alla formazione, ma guida i partecipanti in un processo strutturato di lettura e diagnosi della propria azienda, finalizzato a:

individuare le principali vulnerabilità
costruire strumenti concreti di governo
rafforzare la qualità delle decisioni
impostare le basi per la continuità aziendale e la creazione di valore

Obiettivi
e opportunità

Il programma nasce per tradurre un quadro normativo sempre più rilevante in strumenti concreti di governo dell’impresa, superando definitivamente l’approccio formale e documentale.
Attraverso un approccio fondato sull’analisi dei rischi e sull’esperienza reale, i partecipanti vengono guidati, non solo a comprendere, ma a governare attivamente le dinamiche critiche della propria azienda.

Faculty integrata

Docenti, professionisti e testimoni con esperienza accademica, aziendale e di consulenza.

Didattica executive

Sessioni interattive, casi reali, confronto guidato e strumenti applicabili alla propria azienda.

Laboratori applicativi

Ogni partecipante lavora sulla propria realtà aziendale per trasformare i concetti in azioni concrete.

Output concreti

Autovalutazione, mappa rischi, gap organizzativi, KPI e prime azioni di mitigazione e prevenzione.

Visione integrata

Strategia, governance, organizzazione, dati, controllo economico-finanziario e gestione del rischio.

Community e networking

Un’occasione per condividere esperienze, criticità e soluzioni con imprenditori, amministratori e manager.

Modalità
di partecipazione

In presenza

Lezioni progettate per offrire ai partecipanti il massimo grado di interazione e favorire il confronto con docenti, testimoni e gli altri partecipanti del corso.

Online sincrono

Lezioni live seguite a distanza su Microsoft Teams.

A chi è rivolto

Imprenditori e soci

Che vogliono rafforzare il governo dell’impresa e la continuità aziendale.

Amministratori e membri del CDA

Chiamati a presidiare responsabilità, assetti e flussi informativi.

Direttori generali e manager

Coinvolti nei processi decisionali, organizzativi e di controllo.

Sindaci e organi di controllo

Chiamati a vigilare sull’adeguatezza degli assetti, dei flussi informativi e dei presidi di continuità.

Competenze strategiche e gestionali Grazie a questo programma svilupperai una metodologia concreta per trasformare gli Adeguati Assetti in strumenti di governo, prevenzione e gestione del rischio, continuità aziendale e creazione di valore.

GOVERNANCE E CONTINUITÀ SECONDO LA NORMATIVA: Interpretare gli Adeguati Assetti come strumento di governo dell’impresa e presidio della continuità aziendale, alla luce dell’art. 2086 c.c., successive evoluzioni normative in previsione della certificazione UNI/PdR 167:2025.

ANALIZZARE I RISCHI D’IMPRESA: Identificare le principali aree di vulnerabilità strategica, organizzativa, amministrativa, contabile, informativa e operativa dell’azienda.

APPLICARE IL MODELLO (sviluppato da Hyndra): Utilizzare il modello proprietario a 6 variabili per leggere l’impresa in modo integrato e valutare il livello di adeguatezza dei suoi assetti.

COSTRUIRE STRUMENTI DECISIONALI: Definire KPI, flussi informativi e indicatori early warning che consentano al vertice aziendale di anticipare i rischi e prendere decisioni tracciate, consapevoli e difendibili.

Scopri come iscriverti Scopri di più

In collaborazione con

Programma

01 02/10/26 Strategia e modello di business
02 09/10/26 Sistemi informativi, KPI e controllo
03 23/10/26 Assetto organizzativo e responsabilità
04 30/10/26 Governance e assetto amministrativo
05 13/11/26 Early Warning, finanza e copertura dei rischi
06 20/11/26 Restituzione, piano d’azione e certificazione

Domande frequenti Hai delle domande? Scopri se possiamo esserti utili con queste risposte

Indice dei contenuti

Come iscriversi

Contatti

Come iscriversi

Usa questo form per iscriverti.

Costo

€ 3.600 + IVA

L’importo è da corrispondere in un’unica soluzione entro l’inizio del corso.

Agevolazioni

Sconto del 10% Early Bird per iscrizioni entro il 31/07/2026
Sconto del 5% per laureati LIUC
Sconto del 10% per iscritti a LIUC Alumni (e familiari) e per LBS Alumni
Sconto del 10% per 2 iscritti, del 15% per 3 iscritti contestualmente della stessa azienda

Le scontistiche previste sono cumulabili fino ad un massimo del 20%.

Per sconti legati a convenzioni clicca qui.

Le scontistiche avranno valore solo se dichiarate dal partecipante prima dell’iscrizione al percorso formativo e non potranno essere applicate successivamente.

Possibilità di finanziamento dell’iscrizione, per informazioni contattare la segreteria.

Contatti

Riferimenti del corso

Direttore
Maria Gisella Conca
[email protected]

Coordinatore
Chiara Caminito

Segreteria
Eleonora Ferrari
[email protected]
Tel.: 0331 572374

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