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Advanced Program in Strategic Performance & Business Partnering

Dalla misurazione delle performance al ruolo strategico del Controller

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Quota di iscrizione 3.000€ + IVA

Open Program
Inizio 23 Ottobre 2026
Durata 4,5 giornate
Format Part-time
Lingua Italiano
Fruizione Ibrida

Dalla misurazione delle performance al ruolo strategico del Controller

Oggi alle aziende non basta più disporre di dati e report accurati: cresce la necessità di leggere la performance in modo integrato e orientato alle decisioni. Il controller è sempre più chiamato a collegare dati, business e strategia, contribuendo alla creazione di valore nel medio-lungo termine.

Il programma approfondisce i modelli di performance management a supporto delle decisioni strategiche, accompagnando il partecipante nell’evoluzione del proprio ruolo come interlocutore qualificato del top management. In questo percorso, vengono sviluppate competenze legate al business partnering, all’integrazione tra controllo strategico e creazione di valore, all’utilizzo di data analytics e intelligenza artificiale, fino alla valutazione degli investimenti e al supporto ai processi decisionali.

Strategic Performance Business Partnering 3

Obiettivi
e opportunità

Il programma consente di sviluppare competenze analitiche avanzate e capacità relazionali e manageriali. In contesti caratterizzati da complessità e incertezza il Controller é chiamato a:

Supportare il top management nelle decisioni strategiche
Tradurre la strategia in sistemi di misurazione coerenti
Governare la performance in logica integrata
Affiancare le funzioni aziendali come business partner

Faculty

Docenti con esperienza sia in ambito accademico sia in ambito professionale

Aumentare il proprio valore professionale

Rafforzare il proprio ruolo e aprire nuove opportunità di crescita nel medio-lungo periodo

Evoluzione del ruolo

Sviluppare il proprio posizionamento come business partner del management, superando il perimetro del controllo tradizionale

Utilità immediata

Metodologie e strumenti sono applicabili sul campo da subito

Approccio multidisciplinare

Integrare strumenti economico-finanziari e analitici per generare maggiore valore dalle analisi

Community e networking

il Corso permette di attivare relazioni di valore per cogliere nuove opportunità

Modalità
di partecipazione

In presenza

Lezioni frontali progettate per offrire ai partecipanti il massimo grado di interazione e favorire il confronto con i docenti e con gli altri partecipanti del corso.

Online sincrono

Lezioni live seguite a distanza su Teams

Coaching one-to-one

Il corso prevede esclusivi momenti di coaching one to one durante i quali approfondire i temi di maggiore interesse.

A chi è rivolto

Controller con esperienza

Resposnabili Amministrazione e Controllo

Professionisti

che desiderano evolvere verso ruoli di business partnering

Obiettivi e opportunità Il programma approfondisce i modelli di performance measurement & management per leggere la performance in chiave strategica e supportare la creazione di valore nel medio-lungo periodo.

Progettare sistemi di strategic performance measurement & management avanzati

Supportare decisioni di investimento e di sviluppo con analisi di scenario

Integrare KPI economico-finanziari e non finanziari con indicatori di creazione di valore

Sviluppare capacità di comunicazione e di advisory al management

Richiedi Informazioni

Programma

Modulo 1 - Creazione di valore, controllo strategico e ruolo del Controller

Quando: 23 e 24 Ottobre 2026

EVA, MVA, ROI, ROCE
driver della redditività aziendale
interpretazione degli indicatori economico-finanziari
integrazione tra strategia e sistemi di controllo
Balanced Scorecard
KPI strategici e sistemi di incentivazione
evoluzione del ruolo del controller
supporto analitico alle decisioni del management
leadership del controller e gestione delle dinamiche organizzative

Modulo 2 - Advanced Costing, redditività e supporto alle decisioni

Quando: 06 e 07 Novembre 2026

Activity Based Costing
Time Driven ABC
cost driver analysis
Process controlling
analisi della performance per processo
relazione tra processi operativi e risultati economici
Profitability analysis
Valutazione degli investimenti

Modulo 3 - Data Analytics, comunicazione dei dati e AI per il Controllo di Gestione

Quando: 20 e 21 Novembre 2026

data-driven controlling
data visualization
KPI dashboard evolute
interpretazione di dataset
storytelling dei dati
sintesi delle informazioni rilevanti per il management
gestione delle riunioni direzionali
AI applicata al controlling

Modulo 4 - Coaching one-to-one

Quando: TBD

Acquistabile con almeno 1 modulo

Domande frequenti Hai delle domande? Scopri se possiamo esserti utili con queste risposte

Indice dei contenuti

Criteri di selezione e ammissione

Contatti

Criteri di selezione e ammissione

Costo

€ 3.000 + IVA percorso completo comprensivo di 2 ore di coaching

Singoli moduli:

Modulo 1: €1.200 + IVA
Modulo 2: €1.200+ IVA
Modulo 3: €1.200+ IVA
Coaching € 300 + IVA (one to one 2 ore, in combinazione con almeno 1 modulo)

Agevolazioni

Sconto del 10% Early Bird per iscrizioni entro il 19/09/2026
Sconto del 5% per laureati LIUC
Sconto del 10% per iscritti a LIUC Alumni (e familiari) e per LBS Alumni
Sconto del 15% per 2 iscritti contestualmente della stessa azienda

Le scontistiche previste sono cumulabili fino ad un massimo del 20%.

Per sconti legati a convenzioni clicca qui.

Le scontistiche avranno valore solo se dichiarate dal partecipante prima dell’iscrizione al percorso formativo e non potranno essere applicate successivamente.

Possibilità di finanziamento dell’iscrizione, per informazioni contattare la segreteria.

Come iscriversi

Usa questo form per iscriverti.

Contatti

Riferimenti del corso

Direttore
Giuseppe Toscano
[email protected]

Coordinatore
Annamaria Vinci
[email protected]

Segreteria
Simona Magistrelli
[email protected]
T. 0331 572546

In questo percorso formativo