Supply Planning
Le aziende di processo stanno sperimentando specialmente in questi ultimi anni cambi drammatici ai fini raggiungimento dei loro targets di business e una grande pressione sui margini a causa della complessità e variabilità dell’attuale economia.
In questo corso ci si propone di fornire ai partecipanti un quadro esaustivo delle metodologie da adottare per disegnare e realizzare nuovi processi di Supply Chain planning nelle aziende produttive di processo, cambiando il paradigma di riferimento per l’intero processo di planning per poter affrontare le sfide pianificazione e gestione in un panorama di business globale in continua evoluzione.
In particolare, verranno analizzati gli approcci alternativi per ottenere un processo di Supply chain planning orientato all’agilità, definendo le caratteristiche e le modalità di condivisione e implementazione più adeguate.
Il corso, della durata di 2 giornate, si inserisce nel percorso formativo Demand, Inventory & Supply Planning offerto dalla LIUC Business School.
DESTINATARI
Supply Chain Director, Supply Chain Manager, Demand Planner, Inventory Manager, Direttore Acquisti, Direttore Logistico, Direttore Produzione, Sales Analyst.
FORMAT
On Campus e streaming
Il corso si terrà presso l’Auditorium della LIUC Business School. È comunque prevista la trasmissione in diretta streaming dei corsi, per chi preferisse seguirli a distanza.
PROGRAMMA E CALENDARIO
- Le aziende di processo e i tradizionali modelli di pianificazione
- Come cambia l’operatività negli ambienti VUCA (volatile, incerto, complesso, ambiguo)
- Le principali criticità nei processi di pianificazione delle Supply Chain
- la trappola del loop di pianificazione
- effetto Forrester (bull-whip)
- scorte di sicurezze non dinamiche e gestione della variabilità con MRP
- Altri punti di attenzione
- gli approcci Lean (kanban, heijunka box) e le falle nella sincronizzazione globale della supply chain
- lo scheduling delle attività nelle aziende di processo (metodo “ruota di prodotto”)
- Le innovazioni per ottenere un sistema di planning reattivo e agile
- viste aggregate di domanda per pianificare su periodi più lunghi e risposta al consumo basata su logiche pull
- gestire le punte di domanda con scorte di sicurezza pianificate e dinamicamente ben definite
- piani livellati di produzione per creare flussi e stabilizzare l’utilizzo della capacità e non trasmettere variabilità indietro lungo la Supply Chain
- Le innovazioni per ottenere un sistema di planning reattivo e agile
- utilizzo di modelli di produzione a ciclo
- sincronizzazione attraverso fasi di planning tattiche e operative separate
- logiche per il planning end-to end della supply chain con un ritmo di base univoco
- creazione di ambiente collaborativo con visibilità completa per favorire una sincronizzazione end-to end
- Dettaglio dei i blocchi costitutivi per un processo di supply chain planning ottimale
- ruote flessibili e ritmate di schedulazione delle attività di processo per un planning ciclico
- buffer di stock dinamici nel planning per gestire la variabilità (non solo nel MRP)
- tempi di ciclo e target stock allineati lungo la supply chain per rispettare un ciclo con Takt Time di sincronizzazione univoco
- soluzioni IT per creare visibilità e creare la base per una stabilizzazione
- Costruzione di una organizzazione adeguata ai principi di supply chain planning di processo
- Potenziamento della comunicazione cross funzionale
- Cruscotto di indicatori di performance per il sistema di Supply Chain planning ottimale di processo
- Integrazione a monte con i fornitori e a valle con i clienti
Testimonianze aziendali: Boston Consulting Group, GEA Consulenti di direzione
QUOTA D'ISCRIZIONE
La quota di partecipazione al corso è di 990 euro + IVA.
Sconti e agevolazioni:
Per le iscrizioni anticipate sarà previsto uno sconto del 10% se perfezionate (con pagamento avvenuto) entro il 19 luglio 2023.
Nel caso di iscrizioni di più partecipanti della stessa azienda, è previsto uno sconto del 10% sulle quote dal secondo partecipante in avanti.
Le scontistiche previste sono cumulabili fino ad un massimo del 20%.
Si ricorda che l’iniziativa è finanziabile anche attraverso fondi erogati da enti come FONDIMPRESA e FONDIRIGENTI. La pratica va istruita direttamente con l’ente di riferimento.
La quota di iscrizione è comprensiva del coffee break e del lunch.